梅州项目融资报告书 撰写公司 融资计划书/ppt
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关 键 词：梅州项目融资报告书
行 业：商务服务 创意设计/公司 平面设计
发布时间：2023-02-27
怎样编制节能评估登记表、节能评估报告表、节能评估报告书?
一、报告区别在于能源消耗量上：
1、年综合能源消费量3000吨标准煤以上（含3000吨标准煤，电力折算系数按当量值，下同），或年电力消费量500万千瓦时以上，或年石油消费量1000吨以上，或年气消费量100万立方米以上的固定资产投资项目，应单编制节能评估报告书。
2、年综合能源消费量1000至3000吨标准煤（不含3000吨，下同），或年电力消费量200万至500万千瓦时，或年石油消费量500至1000吨，或年气消费量50万至100万立方米的固定资产投资项目，应单编制节能评估报告表。
3、上述条款以外的固定资产投资项目，应由项目建设方填写节能登记表。
4、部分地区报告分类与分类有不一致的情况，如:长沙市则按建筑面积进行分类，公共建筑面积大于20000平方米或居住建筑面积大于100000平方米的固定资产投资项目应编制报告书，否则编制节能登记表。
你每月/每年产生多少收入？ 你每月的增长是多少？ 你实现盈利了吗？ 你有重要的合作伙伴吗？ 你有来自客户的嘉奖或者高的净推荐值吗？ 注意：根据你所处的行业不同，你的数据验证指标可能会有所不同。 我称这张幻灯片为“关键幻灯片”，因为它是决定了投资人是否会继续看下去的幻灯片。 示例： 幻灯片4：产品 还记得在幻灯片2中，你传达了你的解决方案能提供的所有好处。在这张幻灯片中，你要给投资人一个产品的快速演示，在不透露过多细节的同时向他们解释产品是如何工作的。尽量用简洁的语言来解释并放上几张产品截图。 你的产品是如何工作的？ 它如何为你的客户带来价值？ 示例： 幻灯片1-4是让投资人上钩的“钩子”。这几张幻灯片的目的就是让投资人对你的业务感兴趣，这样他们才会想要更多地了解项目。 在幻灯片5-8中，你要说服投资人你的项目是充满市场潜力的，而你正好就有一个牛逼的策略来切入这个市场。 幻灯片6：市场分析 你的TAM（Total ailable rket，市场总量），SAM（Serviceable ailable rket，可服务市场总量）和SOM（Serviceable Obtainable rket，实际可服务市场总量）有多大？如果你的市场很细分，谈一谈你如何可以成为小池塘里的大鱼。 理想用户的画像（ICP）是什么？谁是你的早期使用者？ 客户的生命周期价值和获得成本是多少？你的客户流失率是多少？ 示例： 美国有510,600家在同时建立了一个十分详细的投资人信息库，让创业者能很明确地找到他们需要的投资人。同时我们还在项目投递通道上进行了智能化和私密化的设计，项目会以算法+人工的方式推荐给投资人，我们相信这样能够确保项目和投资人匹配得更加；而项目在投递的过程中，里面的商业隐私也会得到充分保护。再次，我们希望这个平台是便捷的，所以我们不光做了PC的页面，还做了微信，让投资人可以更直接地获取项目。后，我们希望这个平台是具有互动的，所以我们做了“投资人推荐”功能，这样投资人也可以自主地去推荐项目，以项目为核心建立联系。目前来看，无论已有超过200名业内的投资人入驻平台，还是超过2000名的创业者在平台寻求，都多少算是大家对于我们的一种肯定。 在做FellowPlus的过程中，我们一直想做一点不一样的事情，为创业者和投资人提供一些他们真正需要的东西，所以我们一直与投资人和创业者一道，在不断地思考。从某种意义上来说，我们其实在努力做一个效果介于“朋友推荐”与“平台&FA渠道”之间的平台。 不过诚然，如果你在FellowPlus上找的投资人对你不感兴趣，你依然会得不到回音，这是非常正常的。那么这个时候为了你可以做的事就是——拼。 怎么拼呢？首先你要审视自己的项目信息，思考一下它是否足够吸引投资人。一方面，有些创业者自己并不是很善于展示清楚自己的优势；另一方面，部分创业者其实应该在产品上线之后再寻求，毕竟“上线之前拿到钱”这样的好事在市场差的时候基本上只属于“圈内”的创业者，如果你还没有跨进圈子，还是老老实实把产品做出来。后，你当然可以多管齐下，不要坐以待毙，主动地走出去，可以同时参加一些活动，去向投资人推荐自己，也可以做些线享，从而“站在聚光灯下让人看到你”。而如果你用了FellowPlus，你可以记下查看过你项目的投资人，主动尝试去加他们的社交ID（目前我们提供部分投资人的微博和知乎账），提高直接沟通的几率。
什么问题和自己的解决方案都说不清楚，那么投资人对这个团队往往不会有充足的信心。
是不是过于炫耀自己的成长了? “回归”你的商业计划书，重新审视你当时的假设。考虑一下你的目标市场和战略，给你的业务添加一些与其他产品的差。看看你的产品供应是否符合市场需求，是不是把正确的信息发给了正确的人? 想一些可以轻易的让每个顾客多买东西的办法。你是不是忽略了一些捷径?比如，也许你酒店的客户喜欢马克杯、T恤或甜点;也许你计算机服务的客户希望能够自动备份服务或者自动的系统升级。 现在看一看营销。你的理解是不是赶得上市场的变化呢?你的营销策略是不是适应技术、媒体和社会的变化呢?如果话更多的金钱和时间在营销上，结果会怎样?你有办法增加销售额么? 你的商业计划书不应该是静态的文件，而是你掌握经营方向的工具。定期的回顾这些问题可以让你在战略调整的时候记得自己的长期目标是什么。
较有抵触，说解决了什么“行业痛点”实际上就是你的东西在原有生态的基础上给社会给客户创造了哪些新的价值，更省时间，更省心，更省钱等等。另外加上与几个公认的行业龙头的比较，有什么异同优劣之处，这样就能让投资人清楚的明白你的商业模式和价值。 4、团队介绍： 都说了投资就是投人，投资者希望了解主创团队的学术和工作背景。如果背景比较强当然要强调，然而很多创业团队的学历或者工作经历并不是特别突出，这种情况建议在团队介绍部分突出这个团队的人员分工，显示出团队成员在自身优势、资源、分管领域上的互补，也就是当个人不突出的时候要试图突出团体的力量。 5、财务测算： 一般是未来3年的财务测算：收入、成本、利润。这里很多人不明白的是，成本的估计比收入更重要。为什么这么说？因为的投资人都
知道除非是成熟的企业，有订单在手，知道明年大概能有多少销售额，再根据往年市场拓展的进度来预计销售额，而作为创业型的企业，收入预测纯属拍脑袋。但是成本不一样，一个创业者不仅要有idea，还要当家知道柴米贵。换言之公司在运营的过程中每个环节的成本都要考虑到，而这些是不
需要也不能够拍脑袋决定，即使在BP中不把细化的成本列出来只给个总数，在进一步的沟通中投资人也会询问你关于成本的组成，这时作为创业者一定要心中有数。
编写可行性研究报告
项目可行性研究各方案，经过技术经济论证和优化之后，由各组分工编写。经过综合汇总，提出可行性研究报告初稿。
商业计划书可以看作是企业家的游戏计划。它将企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里，企业家对预建企业初3-5年内的销售、经营和财务方面作出计划。如果你认为投资者已经认可你，那就让他们确认，无论是怎样的分歧都可以用一份书面的商业计划书进行确定，在此之前，可以先了解长期专注于商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的拓金咨询（详询请私戳微：bgzx99；）。
拓金咨询（北京），是一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
以期望值为标准进行筛选
与投资商进行谈话时，应该坚持广度优先，这种调研要以期望值为标准。跟投资者谈论的时候，你应该和他们同一时间聊，而不是一个个来。对一个个投资者说实在太耗时间。
另外，如果你只是一次面对一位投资者，他们就感受不到来自其他竞争者的压力，来促使他们赶紧行动。但你也不应该对每个投资者都一视同仁，因为有些人投资的可能性更大些。就是同时和所有潜在投资者聊，但更看重那些有投资希望的投资者。
预期值=投资者答应的可能性高低×答应后的好处。例如，一位杰出的投资者能投资很大，但很难说服，而另一个不起眼的天使不会投资太多，但很容易说服。这两者的预期值可能是一样的（详询请私戳微：bgzx99；）。
如果一位不起眼的天使只能投小额的钱，但是需要你多次接触，他才能做出决定，这样的话，预期值就非常低了。就是把这些人留到后再见。
通过这样的方式，你就不会受到那些不明确拒绝你、若即若离的投资者干扰，因为你也以同样的方式和他们保持若即若离的关系。还可以保护你不受慢慢疏离的投资商的影响，就像分布式算法可以在处理器运行失败的时候保护你一样。
若某些投资者不回你邮件，或见了很多次面却迟迟不给终答复，那你就不用太在意他们。但是你要严格控制分配概率。你不能用你对投资者的渴望程度来判断他们对你的渴望程度。
明确投资节点
当投资者总是习惯性地表现得比实际更积极乐观时，你怎么判断你和投资者究竟进展到哪种程度了？这时候要看不能只听其言，而更要观其行。从次交谈开始到终汇钱，每个投资者都有一定的轨迹，你要清楚他的轨迹包含了哪些步骤，你现在进行到哪一步，推进的速度有多快。
开完会后，要多问投资者下一步怎么走。不要太莽撞，但要明确节点。如果投资者闪烁其词或拒绝回答这些问题，那你可做坏的打算。那些真正对你感兴趣的投资者通常很乐意告诉你汇钱之前的事，因为他们已经考虑过了。
如果你谈判经验丰富，肯定知道怎么提这些问题了。如果不是，可以使用一个小技巧。缺乏经验并不会降低你的吸引力。如果你创立了一家科技公司，却是个技术小白，你的吸引力自然会下降，在计划书是个新手倒无关紧要。所以，你可以坦诚说对不在行，并问他们的流程以及你现在处于项目计划书的哪个环节中（详询请私戳微：bgzx99；）。
拓金项目咨询编写项目财务分析及评价报告： 财务分析及评价：是指总结和评价企业财务状况与经营成果的分析指标，包括偿债能力指标、运营能力指标、盈利能力指标和发展能力指标。对企业财务报表进行分析与评价通常是由报表分析者来完成的。
编写企业战略设计：为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。
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编写项目经营风险分析及方案：项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。风险管理与项目管理的关系。 通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。在项目进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。
