TS16949认证申报资料 汽车行业质量认证服务 流程简单
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关 键 词：TS16949认证申报资料
行 业：商务服务 认证服务
发布时间：2023-02-25
iso9001:2015《质量管理体系要求》对应的中国国家标准gb/t19001-2016正式发布，今后您如果按新版的标准审核则可以拿到带国标的认证证书。
2015版iso9000族标准包括：iso9000:2015《质量管理体系 基础和术语》、iso9001:2015《质量管理体系 要求》及iso9004:2015《质量管理体系业绩改进指南》等核心标准，支持性标准，技术报告，小册子等。
iso9000:2015标准是iso9000族标准的基础标准，内容包括：a)基本概念和质量管理体系原则（7项）、b)术语和定义（13类）。
2015版iso9001标准主要技术变化为：
——采用 iso/iec 导则第 1 部分/iso 补充规定的附件 sl 中给出的高层结构；
——采用基于风险的思维；
——对成文信息的要求更加灵活；
——提高了服务行业的适用性；
——更加强调组织环境；
——增强对作用的要求；
——更加注重实现预期的过程结果以增强顾客满意。
2015版iso9001质量管理体系认证及其咨询的一般流程为：
软硬件诊断及信息收集
了解并收集企业的产品/工艺/人员/环境等信息，了解组织运行及经营管理基础。
质量管理体系要求及其相关培训
体系策划及文件编写
机构框架、目标、文件系统，文件编写，文件修改与定稿（根据实际情况进行修改）。
体系试运行与文件培训
文件发布与培训，文件规定要求宣讲，体系运行及反馈。
体系运行与
体系运行过程跟踪，运行问题改进，内审管理评审，模拟审核。
审核准备及不符合项整改
审核注意事项说明，审核后不符合项整改。
汉墨提供以下培训及咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、食品安全、环境、安全等）：iso9001、iso22000、brc、ifs、haccp、fssc22000、iso14001、ohsas18001、iatf16949、iso50001、iso13485、iso22716、gmp、fsc、bsci、sedex、wrap、sa8000等。
2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（mtp中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、管理咨询：组织架构梳理及人才战略、力测评与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等
宁波ISO9000认证|宁波质量认证所需资料
宁波ISO9000认证所需资料
1.申请组织具备法律的材料（如：已年检的有效营业执照、组织机构代码证）
2.有效期内的许可证、资质证书等（复印件）
3.生产工艺流程图/工作过程简图或工作原理图
4.申请认证的产品简介（包括技术、产量、用途、质量、销售等方面的信息）
ISO9000:2000标准中,产品分成了4种通用的类别，即服务、软件、硬件、流程性材料。在汽车制造业中的产品只有硬件和流程性材料，没有服务和软件的产品。即使有也只是支持，不能立地认证。因此，我们所说的服务在ISO9000:2000标准中被描述成了交付后的活动，而在ISO/TS16949:2002标准中，仍然描述成服务。
通过认证后多长时间才能拿到证书?
答：现场审核分为两个阶段，阶段审核称为文件审核，审核通过后的3个月内，进行第二阶段的正式审核，组织在3个月内对不符合项进行整改关闭，认证中心对整改完成情况进行验证，这种验证可能是书面的，也可能要到现场进行验证，验证完成后如果符合要求，则表示组织通过了ISO/TS16949:2002认证，自此算起，一般不超过3个月就可拿到认证证书。注意，这只是通常情况，不同认证中心的承诺，可能是不一样的。
监督审核多长时间进行一次?
从第二阶段现场审核后算起，第6个月进行次监督审核，以后每12个月进行一次监督审核，有2次。
公司在ISO/TS16949:2009正式认证前，供方是否都要先通过ISO9001:2000的认证?
:ISO/TS16949:2002中”7.4.1.2供方质量管理体系的开发”中要求,除非顾客另有规定,否则组织的供方应通过经认可的第三方认证机构的 ISO9001:2000第三方认证.但也要注意例外的情况,顾客有书面的认可,组织的供方也可不要求认证.但即使顾客允许,组织也应按ISO9001:2000对供方进行质量管理体系的开发.可能会在计划实施的大年限内(证书有效期的3年内),要有达到以上要求的计划,并对其进行监督检查,确保能按计划完成。
公司的供方有一些是10个来人的小企业，基础很差，怎样对他们进行质量管理体系开发?
答：对供方管理体系的开发的优先顺序取决于供方的质量业绩和所公用产品的重要性等。如对供方进行培训、要求供方按ISO9001：2000实施、到供方现场进行二方质量管理体系审核等。
供方不按公司的要求实施质量管理体系，更换供方，采购成本又会提高，这怎么办?
答：供方的质量管理体系，你不推，他是不会动的，应建立“与供方的互利的关系”的思想，采取多种方式方法，逐渐引导供方提高质量管理水平。对那些不求进步、供货质量又得不到保障的供方，考虑到组织的长远稳定发展，应逐渐淘汰。
、供方是国家特大型企业，怎样对其进行质量管理体系开发?
答：如果供方是特大型企业，表明其质量管理体系比组织管理的要好，不要开发，但对于组织对其的要求，组织仍应对其进行开发，如供方提交控制计划的编制，可通过学习来实现开发。
答：顾客是否有要求?如果有，自然就有，如果顾客没有提出，则组织自己确定，如果没有确定，就看组织在生产过程是否发生过产品质量问题，或顾客投诉，这些问题如果是制造过程中的问题，表明组织在识别特性上做得不够充、什么是顾客的要求?
答：ISO/TS16949：2009认证审核，颁发的是两个证书，一个是符合 ISO/TS16949：2009质量管理体系要求的证书，还有一个是符合顾客要求的证书。组织按标准要求完全做到了还不够，还要按不同顾客的个性要求去做到。才有真正意义上的符合ISO/TS16949：2009。顾客的要求，如顾客的产品规格要求，运输要求、采购要求、新产品开发的策划要求(APQP)、生产件批准要求(PPAP)、过程能力指数要求、量具的重复性再现性要求(GR—R)和PPM要求等。
我近全部重新修订后的质量手册和程序文件（修订了较多部分），比较适合与小型注塑企业使用。使用资料供有需要的朋友参考。
│ IATF16949-2016版-质量手册(过程方法)-新蓉20190904.doc
│ 附件9.1 顾客要求清单(比亚迪)QR-JS-14.xls
│ 附件9.10 人员职责矩阵图-20190908.doc
│ 附件9.12 IATF16949-2016程序文件清单.doc
│ 附件9.2 组织架构图.doc
│ 附件9.3 质量代表任命书.doc
│ 附件9.4 体系过程部门职责分布表.doc
│ 附件9.5 体系过程与标准条款关系矩阵图.doc
│ 附件9.6 过程绩效表.doc
│ 附件9.7 过程关系矩阵图.doc
│ 附件9.8 程序文件清单及相关要素对照表.doc
│ 附件9.8 过程流程图（新蓉)20160325.doc
│ 附件9.9 适用的法律法规 行业标准一栏表.doc
│
├─法律法规标准
└─附件9.11 职位说明书（新)20190906IATF更新
01-职位说明书(总经理01).doc
02-职位说明书(质量代表02).doc
03-职位说明书(财务部部长03).doc
04-职位说明书(财务会计04).doc
05-职位说明书(技术部部长05).doc
06-职位说明书(技术部技术人员06).doc
07-职位说明书(品管部部长07).doc
08-职位说明书(检验员08).doc
09-职位说明书(生产部部长09A).doc
09-职位说明书(生产部部长09).doc
10-职位说明书(调机员10A).doc
10-职位说明书(调机员10).doc
11-职位说明书(行政部部长11).doc
12-职位说明书(营销部部长12).doc
13-职位说明书(采购部长13).doc
14-职位说明书(采购员14).doc
15-职位说明书(仓库保管员15).doc
16-职位说明书(行政部办事员16).doc
17-职位说明书(组装组组长17).doc
18-职位说明书(组装组组员18).doc
19-职位说明书(注塑机操作员19).doc
20-职位说明书(模具工20A).doc
20-职位说明书(模具工20).doc
21-职位说明书(内审员21).doc
22-职 位 说 明 书.（粉料工)doc.doc
23-职 位 说 明 书.（拌料工)doc.doc
人员职责矩阵图-20190908.doc
内审员聘用书-2019.doc
特别工种员工聘用书.doc
职位说明书封面.doc
