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关 键 词：忻州会写可行性研究报告
行 业：商务服务 咨询服务
发布时间：2023-02-25
即便创业者成功地创办了公司,也并非所有的新公司都能存活下来。一 般而言,新公司的破产率呈以下趋势: 19%在一年内破产, 35%
在两年内破产, 60%在5年内破产。尽管这些数字在各个历史时期都呈现很稳定的状态,但是在不同的行业和不同的公司类型中有所不同。如
果创业者能深入地了解自己的创业能力, 理解公司终成功的所需因素,懂得实现目标的具体做法和路径,那么创业者可以成为相对幸运的
那些百分比之中的一员。商业筹划是这个过程中的一部分。它是一个非常重要的工具 ,创业者可以利用它来了解特定商机中蕴藏的潜力、风
险和回报。
创业者必须坚持学习。无论是新企业还是老企业,都会犯错,而且有些错误还可能导致公司破产,但成功的创业者知道如何更好地
管理错误。成功的企业家知道，学习能帮助他们重塑商机,并使其更好地迎合客户的需要。商业计划过程可以帮助创业者缩短和创造出这
些”学习曲线”, 从而由创业儿成为真正的企。商业筹划可以帮助创业者了解和预期到所有创业者在创业时所遇到的障碍,因此能
给创业者省下许多的时间和金钱。想要在商业计划书中阐明商机的本质和利用这次商机的具体操作,创业者需要回答在实践中终会碰到的
许多现实问题。在商业计划书上创业者付出越多,执行起来也就越容易。创业者要摸清市场的脉理、层次,要做好市场调查,跟潜在的客户
和卖主交流,从而找到进入市场的路径。-般而言,创业者还需要建立自己的”智囊团”。本质 上讲,撰写-个好的商业计划书有助于创业
者成为一个的企,但计划是计划,不是企业本身。
谁会存活下来呢?什么样的新公司可以终过渡到持久生存公司的行列呢?如果企业达到“临界规模”( 雇员数达到10~20人,营业收
入达到200万~300万元) ,且正在寻求增长机遇,那么它存活和取得更高层次成功的概率就会发生明显变化。拥有不足9名员工的企业在
创立一年后的存活概率大约为78% ,而拥有20~99名员工的企业在创立一年后的存活概率大约为95%。 同样, 4年后,拥有不到19名员工的
企业的存活率为35%~40% ,而拥有20~49名员工的企业的存活率为55%。
并非每一个创业儿都能成功地创办企业。许多人在创业初期时都会觉得,有无数个原因可以让这个创业项目胎死腹中,或者即
使“生出来”了也不免早早夭折。例如，你看到了商机,但这个商机并不足以让你离开既有的工作岗位一除非你信心满满 ,相信这个企业
至少能带来超过现在薪水水平的财务回报,甚至更多。此外,你还要做好思想准备,一般要两年或两年以 上的时间,你才可能达到这种财务
水平。创办新企业意味着付出机会成本。启动前期,还有一些其他较为明显的缺陷也可能暴 露出来。例如,你或许会发现你目前尚缺乏创业
成功所需的技能,因此你只能推迟创业梦想,去积攒经验,技能。创业者也常常觉得筹集创业所需资金很难,所以一一些意志不坚定的创
业者就会放弃他们的创业计划。
