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关 键 词：石家庄项目申请报告原创公司
行 业：商务服务 咨询服务 工程项目咨询
发布时间：2023-02-22
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
营收
直营店数量
8
8
8
8
8
特许店数量
0
5
15
35
直营店收入
$2 033 177
$2 971 381
S4 089 183
S5 225 870
S6 125 353
特许经营店收入.
0
$206 905
S485 348
S1 100 699
S1 767 146
贡献
总收入
$2 033177
$3 178 286
S4 574 531
$6 326 569
S7 891 599
总销货成本
$872 835
$1 309 072
$1 296 739
$1 585 962
S1 747 125
(COGS)D
毛利润
$I 160 342
$I 869 213
S3 277 792
S4 740 607
S6 144 474
毛利率
57%
59%
72%
75%
78%
支出
直营店销售总务S1 358 133
$1 371 987
S1 469 757
S1 558 780
S1 624 546.
管理支出(SG&A)2
公司销售总务管$328 314
$344 730
S664 870
S728 201
$976 651
理支出(SG&A)
税负和支出
S70 876
$143 164
S521 722
$1 027 290
S1 432 920
总支出
$1 757 323
$1 859 881.
S2 656 350
S3 314 272
$4034 117
净普通收入
-$596 981
$95 333
$621 466
$1 426 336.
$2 110 357
净边际利润
-29%
0%
14%
23%
26%
①C0GS=cost of goods sold (销货成本)。
②SG&A=selling，general and .
administrative expenses (销售总务管理支出)。
这个简化的损益表让我们知道懒骨头公司的潜
力巨大。然而，这个“摘要“中似乎漏掉了一个关
键信息:团队计划如何筹资应付第--年造成的60万
美元的亏损。是拿现有的现金流来弥补还是要用外
重要的一个方面没有说明白，即公司层没有人拥有特许经营方面的知识。尽管丹和雷格都有小型连锁店经营的经验，但是在特许经营业务方面是否还能顺风顺水，实在还是个未知数。公司的创始合伙人为丹●赫尔曼和雷格●马修莱尔。乔尔●佩德利金将马上加入进来，以使公司的团队更加完善。乔尔曾在市值1200万^5000万美元不等的几家公司当过管理人员，而且他也从布朗大学和加利福尼亚理工大学分别拿到一个学位，公司现在正处于发展重要时期，他的加入，无疑会给公司的团队，注入所需的经验和能量。
住这次浪潮带来的机遇。我司创业团队在相关技术和市场领域，拥有60多年的工作经验，共开办和培育了3家公司。其中两家已出售，而第三家公司现已
成为上市公司，销售额过1亿美元。”这样的基调就对了。这个“摘要”告诉我们创业的潜在机遇很大，某某公司的竞争优势，能让它有机会成为该领.
域的大公司。此外，创业团队的实力和他们的以往记录对投资人也很有吸引力。投资人此时此刻真正关心的就是这点，而不是公司是否已经注册(迟早都要注册的，是不是? )，是否位于特拉华州等。“摘要”大多包含以下几个方面的信息:商机描述、商业概念、行业概述、目标市场、竞争优势经营模式和诱人的盈利模式、团队和投资邀约等。因为这是“摘要”，所涉及的内容在计划书的正文都会详细讨论，因此，此处我们就不再细述了。在我们阅读本书的后面时，就能详细地了解各部分内容。因为“摘要”是计划书终稿中重要的部分，
凡事开头难，在整个商业筹划进程中，艰难的大概就是“启动”。汇编数据，把它们塑造成-一个清晰的“故事”，然后润饰、抛光，并将其打造成一个像样的作品。这一.系列任务让人“望”而却步。既然如此，你在做商业计划时还是使用“一步.一个脚印”、“步步为营”的“战法”。首先，你需要
把当下的商业梦想用不超过25个词的一-句话表述出来。这样在你开始做商业计划时，它就能为你和他人提供一个路线图。一旦你的团队认可了你的梦想,
再把这个陈述扩展为5 °6页的概述。这个扩充版概述包含细节，提供“动力”，促使你对计划中的几个主要部分发起主攻。
尽管计划的各部分之间相互关联，相互影响,但对创业者而言，先写个产品或服务介绍常常是简单的事情。因为这是创业者愿景里为具体的部分。然而，请记住创业筹划并不是--个纯粹线性的
