厦门ISO50001认证审核-资料协助 顾问整理
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关 键 词：厦门ISO50001认证审核
行 业：商务服务 认证服务
发布时间：2023-02-22
管理体系一体化结合程度评价（适用于多体系）：考虑以下因素的一体化程度（Y）
a) 文件的整合程度（包括作业文件的适度融合程度）(20分）：Y1=
b) 管理评审是否考虑了总体经营战略和计划（15分）：Y2=
c) 内部审核是否采用了一体化方法（15分）：Y3=
d) 方针和目标是否采用了一体化方法（15分）：Y4=
e) 体系过程可否采用了一体化方法（15分）：Y5=
f) 改进机制（纠正和预防措施、测量和持续改进）是否采用了一体化方法（10分）：Y6=
g) 管理支持和管理职责一体化程度（10分）；Y7=
管理体系一体化程度Y=(Y1+Y2+Y3+Y4+Y5+Y6+Y7) × =
能源管理体系与企业其他管理体系的整合
1.强化企业管理，有利于提高管理水平
2.合理配置资源，有利于提高企业效益
3.统一策划，有利于控制风险
4.增强竞争实力，有利于市场运作
能源管理记录的填写
1、能源管理记录要做到齐全、完整、准确、字迹清晰、填写规范、日期，并由填写人签字。
2、能源管理记录的填写不得随意更改，填写人如因笔误而更改时，须划改并在更改处签字，并对更改内容负责。
3、能源管理记录的增删或格式的更改，需按文件更改方式办理手续。
能源管理记录的保存和管理
1、各单位将能源管理记录存放在资料橱内，防止损坏和丢失。
2、能源管理记录分类按顺序保管，便于存放和查阅。
能源管理记录的保存期由各编制单位根据能源记录重要程度或使用场所不同，确定保存期限。
1、各单位要制定本单位能源管理记录清单，内容包括记录名称、记录编号和保存期等。
2、相关单位使用的相同能源管理记录，要由或分管协调，统一确定保存期限。
能源管理记录的查阅
查阅能源管理记录，要经单位负责人同意。
能源管理记录的归档和处理
1、各用能单位根据体系运行需要将记录及时归档，归档记录要存放在资料橱中，防止损坏和丢失。部分能源管理记录要求统一归档管理时按规定执行。
2、能源管理记录保存超期时，由记录管理员报单位负责人批准后，按文件销毁办法处理。
3、环保科技中心要对各用能单位能源管理记录的填写、管理进行检查，对发现的问题以纠正和预防措施通知单的形式下发责任单位进行整改，并对整改情况进行跟踪验证。
策划
1能源因素
组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用来：
a) 识别能源管理体系覆盖范围内活动、产品和服务中能够控制、或能够施加影响的能源因素，包括应考虑已纳入计划的或新开发的、变更的活动、产品和服务等因素；
b) 根据法律法规、标准及其他要求，以及组织的活动、产品和服务的特点等，对能源因素进行评价，确定优先控制的能源因素；
c) 将上述信息形成文件并及时更新。
组织在建立、实施、保持并持续改进能源管理体系时，应对优先控制的能源因素加以考虑。
2法律法规、标准及其他要求
组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用来：
a) 识别适用于能源管理的法律法规、标准及其他要求；
b) 建立及时获取这些法律法规、标准和其他要求的渠道。
组织在建立、实施、保持并持续改进能源管理体系时，应确保遵守适用的法律法规、标准及其他要求。
企业能源管理的基本内容
企业能源管理基础工作包括：能源计量、定额考核、统计分析、节奖超罚和教育培训等方面的工作。
能源与能源管理的相关术语
1. 能量
能量是物质运动的度量。
能量的基本形态分为三类
（1）动能
（2）势能
（3）动能加势能
2.有效能
有效能是指消耗的各种能源，在终端利用所必须的能量 。
（1）生产有效能
（2）采暖有效能
（3）照明有效能
（4）运输有效能
生产设备的空转、运输工具空载均不计入有效能。
3.燃料发热量
单位质量燃料完全燃烧时放出的热量，固体或液体发热量的单位是千卡/千克（kcal/kg）、千焦/千克（kJ/kg）；气体燃料的发热量单位是千卡/标准立方米（kcal/Nm3）、千焦/标准立方米（KJ/Nm3）。
① 高位发热量：燃料完全燃烧，并当燃烧产物中的水蒸气（包括燃料中所含水分生成的水蒸气和燃料中氢燃烧时生产的水蒸气）凝结为水时的全部反应热。
② 低位发热量：燃料完全燃烧，其燃烧产物中的水蒸气仍以气态存在时的反应热。它等于从高位发热量中扣除水蒸气凝结后的热量，是燃料燃烧时实际放出的可利用热量。
燃料高位热值和低位热值的关系可由下式表述：
式中： , —燃料的低位热值与高位热值，kcal/kg
—水蒸气凝结热，kcal/kg
—燃料燃烧产物中的水蒸气含量，kg/kg
3.反应热
4.当量热值
5.等价热值
等价热值与当量热值的关系可由下式表述：
等价热值=当量热值/ 转
式中： 转—能源的转换总效率
内审员培训
1管理体系内部审核人员培训 确定培训人员，提供培训场所、设施，进行培训管理 培训企业内审员，使内审员掌握审核知识
2组织次内审,检查管理体系符合性，训练内审员，建立自我发现问题自我改进自我完善机制 内审员学习，内部审核实践 以咨询师为主，内审员跟着学，对体系进行全面审核，
3内审不符合项整改,对内审开出的问题点、不符合项进行原因分析，采取纠正措施，避免类似情况再发生 对问题点、不符合项进行原因分析，采取纠正措施 企业进行不符合项整改
4组织第二次内审,检查管理体系符合性，训练内审员，建立自我发现问题自我改进自我完善机制 以企业内审员为主进行，内审员学习，内部审核实践 内审员进行体系全面审核
5内审不符合项整改,对内审开出的问题点、不符合项进行原因分析，采取纠正措施，避免类似情况再发生 对问题点、不符合项进行原因分析，采取纠正措施 企业进行不符合项整改
