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关 键 词：山东编写可行性研究报告
行 业：商务服务 咨询服务
发布时间：2023-02-17
所谓创业,就意味着“增长”，增长 是题中应有之义。创业者的目标常常包括企业扩张、长期价值的建立与累积和持久的资金流。麦当
劳的创立者,雷:克罗克( Ray Kroc)曾说:“青涩才能发展 ,成熟接近腐烂。”然而,新公司的立足和发展会花相当长的时间。- -般而言，
2/5的小公司能够存活5年或者5年以上,但其中很少有公司能在前4年就实现增长的[61。该项研究也表明,有增长的公司,其存活率能提高一
倍，甚至更多,而增长在企业发展过程中出现得越早,企业的存活率就会越高7。2009年 “全球500强”好地例证了这样的情况:企业的5
年期增长率为881%[8]。从这些研究中,我们应该学到,创业者需要有宏伟蓝图,要敢想,想得要”大”。所谓创业,不是为自己创造- -份工
作,而是建设-个企业。
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商业计划的过程是探索和学习的过程。这是一个严谨的过程 ,你提出问题,寻找,并为越来越严厉的市场检验做好规划。因此,深
刻的理解和适应能力能提升你成功的概率。商业计划书可以让你将眼光放远,而不是盯着创业初期,也可以让你成功度过新公司的关键期。
今天，人们普遍意识到,创业团队是创建高潜力项目的一一个关键因素。创业家盖伊川崎( Guy Kawasaki)曾说，“创业团队重
要...的特点，团队每个成员能否‘感染’ 上了 对团队项目的热爱,而不是工作经历和教育背景。相比一一个麻省理I毕业的博士,我可能宁
愿选择'苹果I’ 维修部的,只要他‘已经感染过了’, 只要他热爱这个工作,想用自己的能力利用这个工作去改变世界。”[20]美国
风险资本之父乔治多里奥特( Georges Doriot)教授曾有一句名言 :“如果一 一个创业者及其团队属于A级,而他们的创业项目属于B级,而
另一个创业者及其团队为B级,但是他们的创业项目属于A级,我宁愿选择选择前者。 ”风险资本家约翰多尔( John Doerr )的观点肯定了
多里奥特的偏爱,他说:“当今世界上 ，不缺技术、不缺创业者、不缺资金、更不缺风险资本,缺的就是团队。你所面临的大挑战
就是建立一支的团队。”[21投资家阿瑟洛克( Arthur Rock ) 20年前就说出了团队的重要性。他是这样来表达的:”只要你选对了
人，他们总是能修正产品。几乎我犯的每个错误都是因为我当初选错了人，而不是选错了点子。”[2]正如我们早已提到的,拥有雇员20人以
上、销售额为200万~300万美元的公司更容易存活和发展。在大多数情况下,如果-个团队缺少2个以上的关键人物,他们的项目很难跨过
上述门槛。
创业精神深植于美国人的心中。众所周知,许多当今的英雄都因其创业的成功而获得广泛的尊崇。中,谢尔盖布林和拉里佩奇,杰克
多西、马克扎克伯格、比尔:盖茨、史蒂夫乔布斯、山姆沃尔顿、阿瑟布兰克,都创立了家喻户晓的企业(分别是谷歌、推特、脸书、微
软、苹果、沃尔玛和家得宝)。此外,现今的一些企业也都是在经济不景气的时候创立的,如IBM (国际商用机器)、微软、通用电
气联邦快递、惠普、露华浓等。事实上,考夫曼基金会的一项研究表明, 2009年《财富》500强的公司中有-半以上[1] ,以及2008年全球
500强中有接近一半的公司 ,都是在经济不景气或市场处于熊市时创立的。再过5~10年,我们将看到许多创立于"大衰退”( Great
Recession )时期的新兴公司成为全球500强和《财富》500强大企业。如果说美国从2008~2010年的"大衰退”中学到了什么教训，那- -定
是:“工作保障只是个神话”。如果想要成功,你必须在事业(职业)规划时发挥创造力,也就是说要把事业眼光对准与市场趋势发生交集
的“位置”,要敢于加入“有意思”的新兴公司,要一些能让你理解如何”合成指令” ( synthesize inputs )的技术。对于本书的读者
来说,你们现在就应该起而行动,实践我们的这些忠告了。创业的梦想中,你并不孤单。超过2600万的美国人都正在试着创业或已经拥有一
家4岁以下的企业[2]。总体而言，报偿大、 能带来精神满足的事业要靠自己创造,要 去创业而不是找一份现成的工作。 现今技术革新的步
伐加快,这也就意味着,你要随时为现在还未存在的工作岗位做好准备。创业者特的经历赋予他们一种能力,使他们能够集聚人才
物质和资金来获得优势。
