顾问服务 认证便捷-ISO9000认证-宁德ISO9001认证材料
价格：25000起
产品规格：
产品数量：1000 个
包装说明：
关 键 词：宁德ISO9001认证材料
行 业：商务服务 教育培训 管理培训
发布时间：2023-02-12
采购方面的计划任务是否得到有效的落实？ 组织必须定期其供应商在项目落实方面的进度。在供应商的项目管理中，应落实合适的里程碑以及检查表。必须对供应商的活动加以跟踪，以便在发现不符合情况时，能够启动合适的措施。
- 特性，法律法规要求
- 协调会议纪要，研讨会，同步工程小组
- 职能归口协议
需要加以考虑的事项：
- 批准
- 模具的标记、模具的设计/产量
- 评审报告；现场考察记录
- 文件；供应商的项目报告
- 里程碑评价；能力；负荷测试；基准样件
QR8.4-01 NO.201401《供方能力调查表》 QR7.4-02 NO.201401《供方评价表》
QR8.4-03 NO.201401《合格供方名录》
QR8.4-04 NO.201401《供方业绩评价记录》
QR8.4-14 NO.201401《供方质量管理体系开发计划》 QR8.4-07 NO.201401《采购技术规范书》
产品测绘与手工制样、手样确认
设计部对客户提供的资料与要求进行沟通、确认理解客户要求后，考虑：
设计计划书各阶段时间要求；
有关本国或销售国的法律法规、技术标准；
拟选用材料的有关资料、新技术、新工艺等技术资料或信息；
源于以前类似设计的有关要求；
E．其他外部提供的有关资料、信息。
对客户提供的样品进行测绘，保留“样品测绘记录”，或对图纸进行审核，确认图纸可行后按图作业。
按样品测绘的结果进行产品包装手样的设计与制作
手样制作完成后进行内部试包检验与确认，由品管员或设计员填写“手样检验报告”。如果不符合要求，则进行手样修改，直至内部设计、品管确认合格，才可以提供给客户确认
跟踪客户对手样确认的结果，如果客户手样检验与试用有提出问题，设计部应进行更改，必要时重新送样，直到客户确认合格为止，设计部保留客户对手样确认的记录，
如果客户有要求提品报价单，则设计员应根据手样制作结果。测算成本并制作“报价单”，经过副总核准后，发给客户并与客户沟通。
管理评审
每年至少应当对企业行政管理体系进行一次管理评审,确保行政管理体系的适应性、充分性和有效性,满足企业发展需要的要求,并保存管理评审记录。
行政管理体系文件
行政管理体系文件包括行政管理手册、程序文件,管理制度,和记录文件,表、卡,等。
行政管理手册
行政管理手册应当描述行政管理体系文件的结构层次和相互关系,并至少包括以下内容,
1）术语和缩写,
2）体系的适应范围,
3）管理方针和目标,
4）行政管理体系组织及管理职责,
5）行政管理体系基本要素、行政控制系统、控制环节、控制点的要求。
程序文件管理制度,
程序文件管理制度,应当与管理方针一致,满足行政管理手册基本要素的要求,并且具有可操作性。
记录文件,表、卡,
管理记录应当符合企业特性,满足程序控制实施过程的需求。文件格式及其包括的项目、内容应当规范标准。
档案管理
档案管理的范围、程序、内容如下,
1）档案管理的目的,目标,和任务。
2）档案的范围和分类。
3）档案的入档、保管、借阅、销毁等过程控制。
4）贮存环境和期限符合不同档案的要求。
5）档案管理过程与企业文化相符合。
会议管理
会议管理的范围、程序、内容如下,
1）会议管理的目的,目标,和任务。
2）外部会议的信息收知、分类、传达,批准参会,会议反馈、批准落实,信息收集和过程保存,全程的控制。
3）内部固定会议,例会,的召开类型、形式,参会人员、时间、地点变化的记录,会议记录,落实及效果分析。
4）临时会议的召开原因、类型、形式,告知方式、会议记录,落实及效果分析。
5）会议管理过程与企业文化相符合。
采购资料：
模具厂负责提供相关零部件的图纸及技术标准，并确认图纸及技术标准的有效性，若有其他与质量或质量体系有关的文件提供也应确认其有效性。
采购订单应明确说明所需采购产品的名称、规格、数量、价格、交期、交付方式、交付
地点、技术要求、质量要求等内容。
采购产品验证：
采购产品验证方式：
由仓管员按数量、规格点收
检验员进行检验
由顾客在本公司现场进行验证
由本公司在供方现场进行验证
由顾客在供方现场进行验证
验证的方法有检验、测量、观察、工艺验证、提供合格文件、委托检验等方式，具体产品的验证方法依5.1采购产品的分类和《进料检验规范》的规定执行。
若有需要在供应商处对供货验证，采购人员负责协调供应商并以文件方式对供应商说明验证要求及接收条件。
对顾客在供应商验证之物料，不可免除来料接收检验程序，亦不能排除以后顾客的拒收。
相关表单
订购单
合格供方名单
供方基本资料表
样品/小批试用报告
供方业绩评价表
质量异常反馈单
物质申购单
是否已经编制了一份项目计划表，并且与客户进行了协商沟通？ 项目计划表应满足客户的具体要求，所有内部里程碑以及客户里程碑都应被完整的纳入项目计划表，并且定期针对实际发生的变更加以调整。一旦项目计划表发生变更，则将通过一位的分发人，确保内部的联络沟通。对于不是由客户出发的项目计划表的变更，需要同客户进行协商沟通。
项目计划表会顾及到关键的供应商群体，而关键路径则来自项目计划表。
质量管理计划表必须是项目计划表的组成部分。
在项目计划表中所定义的里程碑时刻，应开展评价，以确认所有规划的事项是否都得到落实，并是否达到要求的落实程度。
- 包括里程碑在内的项目计划表
- 针对具体工艺技术和或产品组的客户要求
- 客户的项目计划表、客户的时间进度要求、客户的里程碑、客户的目标要求
- 里程碑评价
- 质量管理计划表 QR8.3-02
《产品市场调研和立项申请单》
已进行了协商，获得开发生产项目
