时间：2018-12-01 09:38:59 点击：210
大部分人对企业管理层的印象大多是用见多识广、知识渊博、掌权大局、精明强干。确实，管理层之所以能做到管理层就是因为他们有出类拔萃的能力，但是这些聪明人也有“不能说的秘密”。 在一项关于“是否愿意给下属提供培训机会”的调查中，有很大一部分的企业管理层表示：不愿意。原因是手下见得广了，能力提高了，可能就会无视自己，这样一来自己就没有了权威，搞不好连自己的位置都会被抢走，到时候可就落下个丢饭碗的后果。正是这种无谓的“危机意识”让企业无法发展。 如果不培训手下员工，那么企业将会出现一个没有用的“庸才部门”，拖累企业的发展，最终带来的是一个部门的消失，甚至是一个企业的消失。因此不仅基层员工要接受培训，更要培训管理层的高层员工，提升员工能力的同时，帮助企业不断地成长。 学问商学院以企业基层、中层和核心高层的层级关系为依据，将岗位胜任力系统划分为职场精英、行业高手和超级组织的三个体系，根据不同行业、不同岗位、不同层级为企业提供全方位、多维度的人才培育方案，提高员工能力的同时，减轻高层员工的“危机感”，实现全员成长，为企业发展共同努力。