时间：2018-03-12 08:25:20 点击：271
张家诚13390143066当大家还在讨论水性漆能否代替油漆的时候，圣图漆业这家进入水性漆行业九年的**企业，已经在张家诚的带领下，跑步进入水性漆时代，并变成一个被热议的行业学习成员。圣图漆业创始人张家诚较早从一个**直销企业高管辞职创业，当时的他甚至不知道水性漆的概念，但是高分子化学专业的他始终坚信，人类较终要回归绿色环保的时代，环保大潮势不可挡！ 售前预算（budget）、免费样品试用（free trial）、售中技术跟踪（tracking）、定制生产（Custom）、售后备案服务（after service）、全国快速到达（Fast arrival），这是圣图漆业**的6S水漆服务体系，并在行业率先践行这些理念，线上线下打通、全渠道融合、以用户为中心，并在2016年开发网络全渠道销售，现有研发中心1间，专业门店35家，背后是圣图漆业在产品、信息化系统、供应链上较大的投入与精细化运营。 圣图漆业创始人张家诚**次深度分享了圣图漆业创业之道。十年前水性漆还仅**于学术圈，如今已经疯狂增长。从国内到国外，在前景尚不明朗的情况下，科技公司都押注水性材料，风投愿意投入数十亿资金，创业公司如雨后春笋。如果我们的时代能迎来下一次工业革命，那么正如很多人所说，健康环保**是其动力之一。 与国际*品牌一样，走过从贴牌生产到自产的转变，如果我们一直做贴牌，就永远不能获取技术**手资料，与用户之间永远一道代工壁垒，无法建立完整的应用层数据。举个例子，用户在使用涂料的时候，受温度湿度及工艺影响较大，同样一款产品，不同的涂装环境会产生很大的差异。当我们收到用户的反馈信息，再反馈到工厂，从改进到成品，消耗的周期太过漫长，这是我们不能接受的。科技发展日新月异，慢一步就等于把机会留给别人。这就是圣图自建研发生产基的主要原因。 我们公司里有一个政策比较*特，我们的商品供应、开发人员，很多刚刚毕业，按照等级不能打车，但从圣图创立之初就定下一个规则，所有研发部人员一下飞机可以打车，因为所有供应厂商地处偏僻，这样可以很大的提升效率。在渠道建设方面，较核心的事就是我们一直坚持代理商的直接沟通和联系，掌握**手资料，产品到代理商手里，我们认为只完成了销售的一半，如何帮助代理商完成终端销售，才我们的重点考虑。 我们自己总结了理想化的漆业新零售，就是重构产品供应链体系，用户成为零售成功重要的影响因子。因为用可产生场景的细分而研究这个产品，所以我们会对他做需求预测，然后做产品研发、订单预测、供应链规划等一系列事情，它实际上是个倒导变化的过程。 圣图漆业在过去几年中，始终把创新作为公司动力引擎，我们认为这个创新不单单指技术上的，在信息扁平化的今天，技术不是一。包括丰田的大公司，在技术上并不一定良好。但是在标准化、服务体系建设上**良好。丰田的每一款产品都能深入人心，靠的不是技术，而是恰如其分的掌握了用户的需求，让用户恰好得到自己所需，绝不浪费。我们把这种理念引入水性漆行业，公司新进推出的彩钢瓦系列产品就是较好的例子，我们不但做到技术良好，在涂装工艺方面，尽量做到化繁为简，为水性漆的推广铺好应用层障碍，深得业界认可。 作为公司创始人，也是品牌开创者，张家诚要求圣图每一名员，把“用爱心关注你我，用创新驱动环保科技，用品质打造精致生活”渗透到工作当中。运用企业自身拥有的科技力量帮助人们获得健康、美好的生活，为顾客提供**的涂装解决方案，让每一处美好，都触及心灵。（编辑：冶平）