时间：2017-12-26 05:30:08 点击：52
信息化作为一种有效的管理手段，在企业早已不是什么新鲜事，关键是如何充分利用技术工具，真正为管理服务，让人从繁杂无效的劳动中解放出来。这是企业深化信息化管理改革必然要回答的问题。虽然T+ 是企业高效管理的工具，但企业在认同的过程中也会产生几个不可避免的疑虑： 1. 实施中企业会有哪些风险 2. 如何进行有效防范 3. 实施过程会不会对业务造成冲击 4. 实施目标的确定、实施的范围与策略的划分、实施效益的衡量等 既然企业与T+Cloud云南畅捷通运营中心合作，我们就会保证公司的需求得到充分考虑。所以，我们会用心在T+实施项目启动阶段，紧紧抓住企业较关心的掌握准确库存、海外对账和销售分析、销售订单可跟踪、**实时查看运营情况等四大切实需求，为你的企业制定解决方案。 我们通过在系统化切换阶段就把数据提前做好备份，使用已有的数据，小范围地进行测试，测试权限、流程的设置，以保证数据、权限、参数的准确性，保证企业正常的运作。当然也要将实际操作人员从猎狐的实施人员转移到企业内部人员，还要通过一段时间的教授工作，也就是通过培训以及上级演练，检查流程是否流畅，基础档案信息是否正确，监督企业内部人员能利用T+做好工作。 要让企业一步迈入信息化，成为高效管理的企业，想要让企业提高了发货准确率、统计速度、及时性，而且提高了员工的执行力，串联企业员工每个环节，怎么能少了一个认真负责的团队。