一、贝客音使命：为顾客提供及时、稳定、质优、**、环保的涂料产品而奋斗，为中国发展成低碳经济强国而贡献，为地球节能减耗、维护生态而奉献。二、贝客音愿景：依靠员工，通过持续改善管理模式，成为世界经济的环保涂料**供应商，并为股东、员工搭建实现人生价值的平台。三、贝客音核心价值观： 1、为顾客创造需求的价值来交换报酬，是我们做人的底线。 2、为顾客创造*特的价值收获美好愿景，是我们成功的思路。 3、能力≠价值，态度≠价值，职责≠价值，任务≠价值；做的结果符合使命才具有价值。四、贝客音企业文化语录：为社会作出奉献，是我们活着的理由。为国家作出贡献，是我们奋斗的价值。 ……. 五、团队创造价值的职业观实现企业的使命，必须凝聚一批有共同价值观的人组成既分工又合作的团队。为实现使命，有必要分阶段性的规划战略重点（比如质量年、扩张年、开发年等），战略不同分工计划不同，根据分工计划将配置不同的部门或岗位，所以组织架构会随着战略规划而调整。根据分工要做的结果而做岗位的职务描述，是计划内的工作分配。但也有很多工作并非在设置部门、岗位时就可以详细明确计划好分工的，这些工作我们称之为计划外的工作。你能否做好计划外的工作，是能否把自己的结果交换到回报的关键。因为正是这些计划外的工作，把各个单元计划内的工作结果串接起来与顾客交换，才实现整个团队的价值。所以，当你在想一件事该谁干时，请你先想你该不该干。只要是有利于创造客户价值的，你就该干。该干就干的人，才是创造价值的人。该干不干的人，要么是没价值的人，要么就是喜欢盗窃他人劳动价值的人。同样，如果你发现某个同事工作的方法和结果有待指点提高时，你是在想该由谁去施教呢还是你马上施教？施教可以为企业创造客户价值，沉默规避创造的是默默无闻的你。
