时间：2009-02-06 12:00:00 点击：106
课程特色 了解现场管理人员的工作框架及**方法 了解现场主管应具备的管理能力与技巧 了解现场主管应具备的心理素质及工作压力的应对办法 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； 掌握*的技能，帮助现场主管提升**能力成为一名出色的主管。 课程内容 1、现场主管的能力拓展 方针计划的展开 管理项目+目标 报告与例会 创造一个良好的改善氛围 2、现场管理实务----5S篇 5S---现场管理之基石 5S活动推行步骤详解 实施要点,技巧 企业5S推行成功案例研讨 3、现场管理实务:安全管理 安全的范围 EHS的实施 4、现场管理实务----效率篇 作业时间的管理与改善 生产计划 交期管理 5、现场管理实务----品质篇 何为「有效」的对策 「无意识差错」的产生及防止 品质保证的3个阶段 如何进行过程控制确保优良品质 「目视管理」的要点及水准 培养「问题意识」 6、现场改善实务----成本 JIT,准时生产 TPM全面生产管理及精益设备管理 TCM全面成本管理 精益生产 7、现场改善实务 ---追求卓越，创造* 一般改善制度----追求**、充满活力、实现自我 如何迅速对应生产量的频繁变化 ---柔性生产方式及其作用 如何挑战“零”库存 现场改善事例介绍 8、现场主管的职责与使命 造就一个优秀的团队 岗位分析、岗位说明与岗位评价 建立公平工作环境 员工的申诉 角色认知—对自己和环境的分析 权力和管理原则 讲师 杨老师——生产现场改善管理*、中国首批TTT培训师。 曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理。咨询培训过行业涉及：电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。 报名须知 开课时间：2009年 星期五、六 9:00-17:00 培训地点：深圳市深圳南大道6019号金润大厦12楼 安信达培训中心 参加对象：各企业相关管理人员 培训费用：780元/人（包含教材费、午餐费、场地费、讲师费等） 报名电话：0755-86003482 刘小姐 13714238320