时间：2012-05-03 12:00:00 点击：63
既大且强的企业无不关注“引进来”和“走出去”，引进国外先进的生产技术和管理模式，优化产品后将产品推入国际市场参与市场份额的争夺和产品竞争，以求获得更大的利润空间。
车位锁行业国内市场还未来得及扩大就已趋饱和，往往是大型的车位锁品牌生产出来后，小工厂就竞相模仿生产，这样供求远远大于需求，形成一个难堪的局面——行业内散、局面乱、规模小的状况。一方面消费者急呼品质高端的车位锁少之又少，一方面市场上早已充斥着各种参差不齐的车位锁。随着行业的慢慢发展以及很多“外行”的入驻，使原本就紧张的市场的竞争态势更趋严峻，其发展也越来越受多重因素的制约。为此，施沃德遥控车位锁企业提出必须开拓两个市场，“两手都要抓”——国内国际市场不放松的市场战略。
另辟蹊径——开拓国内市
既然国内市场中低端产品已趋饱和，那么摆在企业面前的是一条开拓高端车位锁的路子。因此，施沃德车位锁自去年成立初期就建立了对市场资料的收集与分析，掌握市场命脉，从低廉的价格战的泥淖中跳出，走高端技术研发的道路。施沃德人深知：对市场的把握度越大，成功的可能性越大。没有市场需要或市场需求把握不准，将会使企业的决策与市场的需求相差甚远，较终远离消费市场。
走出**——参与国际竞争
国外**遥控车位锁品牌一般都较注重自身特色和设计上的创新，拥有专业的研究人员，每次推出新品既有创新性又能保持本品牌*特的风格。而国内一些处于成长期的遥控车位锁品牌 往往是跟随国际大品牌的趋势或市场上的流行款式，相互仿制，抄袭的成份比较多，没有形成自己的遥控车位锁品牌风格。可以说设计也是企业的战略性资源之一，用设计来推动国际和国内市场对产品品牌的认知、认可，从而锻造出强势品牌，是我国遥控车位锁企业的必然选择。
做到有形市场、无形市场并举。有形市场的建立既实体店面的设置，施沃德实施品牌输出战略：鼓励市场商贸企业推进商号、商标一体化，引导商贸企业以授权连锁经营等方式，运作商贸企业商号权资产，提升施沃德品牌价值，树立战略眼光，充分利用“打造国内**品牌——施沃德车位管家”的品牌价值和影响力，以品牌、文化、管理模式作为资本，运用和经营品牌，实现有限的品牌扩张、规模扩张、市场扩张。早在施沃德成立初期就形成了一整套代理经销的模式，有形市场早已初见雏形。目前正积极开拓无形市场——电子商务模式。
线上交易——无形市
施沃德有专门的电子商务部门来进行拓展电子商务的业务，在这方面公司一着秉承：加快建立起规范的管理机制，基本建成具有“基础服务、电子交易、物流配送、资讯服务、商务管理”五大功能的国内**车位锁专业电子商务平台。继续发展电子商务作为今后的工作重点，进一步加大“车位锁商城”的培育力度。通过努力达到年交易的目标，实现有形市场和无形市场并举繁荣。
施沃德车位锁以其良好的技术和优良的品质在目前鱼龙混杂的车位锁行业*树一帜。 加快拓展国内和国际，有形和无形两个市场，推动专业市场，加快实现全国规模较大、实力较强、品质*、信誉良好、充满活力、国内外**的现代车位锁专业市场。使中国施沃德车位锁在区域经济中发挥更大的**作用。 文章来源