时间：2011-02-07 12:00:00 点击：58
简单，即利润=收入-成本。经济学上讲，企业的首要目标就是利润。但是，这个简单的利润公式，却包含着对管理工作高度的要求。在铜加工行业竞争非常激烈的今天，如果我们员工的主动意识、节约意识、成本意识都很强，同样的产品与品质，能比**业其他公司的成本低，那么，我们公司的利润和竞争力无疑会大大提升。
利润需要员工的主动意识。现在的市场环境已经进入微利时代，而且平均利润率会越来越低。有些公司员工认为利润是经营层、管理者的责任。如果公司利润下降，那是经营方略、管理方法上的失误，如果因此导致员工降薪甚至裁员，员工们还会把一腔怨气撒向管理者。但是，在微利时代，利润实际上不仅仅是管理者的事，他仰赖每一位员工在工作中时时刻刻保持主动意识、利润意识、成本意识、增效节能、开源节流等多方面因素。没有员工的主动意识，经营层纵有再好的方略和思路，也只是徒叹奈何。
利润需要员工的节约意识。浪费是危险的，不仅牺牲了勤劳和节约的美德，还会养成坏习惯，更会影响人们的精神状态，使人们对努力工作失去兴趣，只关心眼前的享受与刺激，喜欢幻想更多于喜欢工作。所以浪费必然会导致公司的资源流失，影响公司的发展，较终也会影响到员工自身的利益与发展机会。因此，浪费无论是对公司还是对员工个人来讲，都是一种致命的坏习惯。
利润需要员工的成本意识。随着市场经济的发展，企业将面临越来越大的成本的压力。每一位员工必须紧绷成本这根弦，在每个细节上，找到节省成本的方法，这是微利时代公司对员工的必然要求。在如今的微利时代，向企业内部挖潜显得更为重要，员工应该意识到，成本就是公司的投资，也是可以由公司自行控制的因素，而且每一位员工都可以参与到这个控制过程中来。节约成本，增加公司的利润，较终也会增加员工的薪金。
公司壮大了，员工的发展空间随之也就扩大了，所以为了公司的发展，也为了我们自己，无论在哪一个岗位，做什么工作，都应该时刻保持自身的主动意识、利润意识、成本意识。
我们公司同样需要加强员工的意识，特别是今年铜价的波动更加地体现员工意识的重要性。当然这短短的几个字要实现，需要我们公司上下更多的努力与改变，更需要我们从自己身边的小事做起，从自我改变做起！