ISO9001认证公司 质量管理体系认证 提供材料 协助顾问
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关 键 词：ISO9001认证公司
行 业：商务服务 认证服务
发布时间：2023-01-29
1：具有决策权人员担任，由总经理担任。
‧主要任务：
1.1 订定品质方针。
1.2 于会议中担任(例：管理评审会议)。
1.3 负活动成败的责任。
1.4 督导推行执行IATF16949工作。
2.2副：具有协助或代理决策权人员来担任，如执行副总经理。
．主要任务：
2.1 建立品质方针。
2.2 作为的咨询幕僚。
2.3 于出缺时，代理其主持会议。
ISO9001认证质量目标达成度评估结果的处理
质量目标达成度评估结果通常有两种情况：已达成目标，未达成目标。
如评估结果表明已达成目标时，则部门主管应对作业绩效和目标值进行如析和处理:
a) 连续性实际作业绩效与目标相差甚远或持续未能达标，且管理控制上未存在相应过失或未发生因某一特定因素导致不稳定时，可判定为质量目标不适宜，应根据情况对质量目标进行适宜性调整。
b） 间断性或偶然性实际作业绩效未达成目标值，由主要责任部门组织相关会议进行问题自查和落实相应对策提高运作绩效，或依《纠正预防措施控制程序》进行原因分析和专案改善。
质量目标的调整与更新
日常运作期间，相关部门主管或管理者代表或总经理提出调整时，或者管理评审会议提出调整时。
来自外部要求，经公司层（管理者代表或总经理）评估认为可行时。
如未发生上述情况，由质量部每年对《质量目标管理表》更新一次。
ISO9001认证的周期：
从签订协议后到贵公司拿到证书一般的周期为1个月，如果要详细培训辅导，则要3-6个月；
ISO9001认证的要求及内容：
1、风险管理和过程方法等质量管理体系的基础和概念；
2、基础设施和设备管理规范；
3、人力资源管理规范；
4、物料和产品在运输和仓储环节的管理规范；
5、质量监控管理规范；
6、生产工艺规范；
7、客户需求明确的规范；
8、设计开发管理规范；
9、文件系统管理规范；
10、企业内控规范。
产品ISO9001认证的标识控制：
产品装配调试完工后，生产车间将成品放入本车间“待检区”，挂“待检”牌并以“送检单”的形式通知相应检验员，经过检验和试验后根据检验和试验结果：
a) 对“合格品” ，由相应检验员签发“验收单”标注产品“订”及生产日期，方可转入包装作业，包装作业的首件经相关人员确认后方可连续生产。对暂时不包装的合格品要放入合格品区并做好标识，由上一工序的负责人管理。
b) 出现不合格品时，相应检验员必须对其进行标识、隔离、并按《不合格品控制程序》进行处理。
产品装标识由技术部按国家有关规定和顾客要求设计；装应产品型号、数量、重量、防潮等标识。
产品标识的管理：
由品质部统一管理，各检验员负责现场“标识”及其的管理。
用作标识的载体的使用、更改、废除，按《文件控制程序》执行。
标识模糊或遗失，由原标识人员根据原始记录重新标识，若他人恢复，则该人员应获得相应的背景资料。
本公司各级人员均有保护产品检验状态的责任，发现无检验状态标识的产品不得随意使用，应向品质部报告。
对没有检验状态标识的产品，品质部应检查核对检验记录，确认后重新标识。当检查不到原始记录时，应重新安排检验，并按检验结果进行标识。
ISO认证是指依据特定的ISO标准及相关法规进行审核并决定是否给予颁发证书的过程。比如：ISO9001认证，依据的就是ISO9001:2015质量管理体系 要求及ISO9000:2015质量管理体系 基础与术语 这两个标准进行审核安排的过程。当然企业先必须依据这两个标准及相关法规建立质量管理系统，企业依据建立的质量管理系统进行运作。ISO9001认证过程中审核员会验证整个的质量管理系统是否符合标准规定的要求。
质量管理体系（QMS）：是指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。
