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照明erp系统费用 智能制造生产管理系统
价格:2000.00起
四川易呈科技有限公司
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地址:四川省成都高新区聚龙路68号
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关 键 词:照明erp系统费用
行 业:IT 软件 企业管理软件
发布时间:2023-01-09
中小企业erp选型需要注意哪些
易呈erp系统,中小企业erp,易呈erp软件一直是国内操作简单好用的,易呈erp的功能性强,稳定性好。ERP是一个管理应用软件,它的成熟度自然与它在企业实际应用的程度有关。
软件特色
1、软件充分考虑中小企业业务管理特点,覆盖中小商贸和生产制造企业的方方面面业务,功能实用、够用、好用!
2、操作简单便捷,导航式操作指引,稍懂电脑*培训、即可轻松上手使用。
3、有管理思想的软件,软件长期倡导中小企业精细化管理,让企业各项业务协同运行。
4、管理库存,提高库存利用效率;准确核算成本,了解客户、商品的利润分布情况。
5、的数据库存储技术,严密的数据权限控制,让企业数据**!
6、系统提供了丰富的查询和统计分析功能,帮你分析经营效益和成本利润,掌控企业经营状况。
7、功能模块行业通用,并可灵活搭配,满足企业不同阶段的应用需求!
现在很多制造行业的企业都已经使用上了erp管理系统,易呈erp生产管理软件专为生产制造业打造的企业管理系统,针对制造业的办公、销售、采购、生产、工程、品质、仓库、财务、业务管理等层面提供的一套功能强大、性能完备的综合管理系统。
制造业为什么要上erp管理系统?蓬勃发展了30年的制造行业正在面临一个大的困境:
销售人员离职带走了大量的客户信息,公司内部登记的客户信息,都是一些过时的信息;
产品数据管理混乱,在公司的每一台电脑上都有产品数据,真正要用的时候又找不到;
产品图纸管理混乱,经常出现已经过时的图纸出现在生产现场;
产品更新换代速度加快,产品生命周期缩短;
产品个性化,每个合同订单的批量都非常的小,造成单件小批量生产,生产制造计划编制困难;
无法实时生产过程,无法及时掌握生产进度,看到的报表多数是昨天的数据;
编制的生产计划在非常短的时间内需要调整,以便适应不断快速变化的需求;
无法实施评估工厂的产能,无法快速答复客户关于交货期的提问;
为了保证交货期,不断的增加库存,导致资金被大量占用,降低了企业的竞争力,增加了企业的风险;
以上的这些事情导致企业交货不及时,销售合同拖期现象严重,生产现场的每一个订单都是“特急”,员工感到疲惫不堪。
当企业发展到一定的阶段,常规的管理显然已不能满足现实发展的需要,所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益,成为一个新的议题。如果不建立与之相适应的管理信息系统,很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。
功能特点:
1.软件的生产管理操作流程:业务录入客户订单,自动拆生产单,带出生产工艺,审批,采购物料自动计算、生成部材料领用,生产进度的录入,生产过程状态显示,生产完成入库,送货,以及所产生的应收应付业务和所有管理报表,进行全过程的规范化管理。
2.在生成生产单时,设计图纸、技术文档、打样报告、以及所有质量报告文件,不限格式,都能够进行统一存储与共享。
3.工程技术管理方面可以设置产品工艺单,包括成品BOM表(物料构成表),并可根据BOM表进行仓库物料比对,计算出成品生产所需整批物料的数量,有完善的物料管理功能,还可自动生成缺料表,方便物料的采购和领用操作,随时可以查询到仓库物料的实有数量以及缺料情况,保证每一张订单足料生产。
4.有完善的产品工序管理功能,可以设置每一种产品的工序,在生产管理过程中可以自动拉出产品工序,可录入每一道工序的完成情况,让企业管理者方便了解每一张订单的具体完成进度及合格率。
5.有完善的工资统计功能,方便企业查询各班组和员工的计时计件工资明细及汇总情况。
6.软件增设有生产单排产功能,可对已审批通过的生产单进行排产,并可打印及导出车间排产表。方便生产部对每张生产单进行调动。
7.软件设有的委外模块,管理委外加工单,可录入工艺加工要求、加工数量、加工单价、交货日期等相关信息,通过的委外加工统计表,即可很容易跟进到每张委外单发出哪些材料,回来了多少加工的成品,一清二楚。还有相应的委外加工账单汇总,方便查账对账。
易呈五金塑胶行业ERP管理系统:
该系统包含工程信息管理模块、销售管理模块、模具管理模块、采购管理模块、仓库管理模块、财务管理模块、生产管理模块(工序管理、生产领料、生产退料、产成品入库、领退料查询、领退料明细等)、质量管理模块、委外管理模块、人事管理模块、条码扫描、手机APP等。
企业的生产方式是多种多样、富有个性的,各个企业的经营模式也有相对的差。一套好的管理软件不仅体现的管理理念,还能适应企业多种生产方式,引导企业适应市场变化。ERP系统呢能够支持对混合型生产方式的企业的管理,其管理思想主要表现在两个方面:其一是“精益生产”的思想。即企业按大批量生产方式组织常规生产,通过流程再造,不合理的环节,提高企业常规生产效益;其二是“敏捷制造”的思想。是指特定情况下非常规生产,通过特定的流程,有效调集企业,体现企业对市场的反应速度。