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产业动态发展趋势及股权投资价值分析 欣科云数据服务
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关 键 词：产业动态发展趋势及股权投资价值分析
行 业：商务服务 咨询服务
发布时间：2022-12-09
SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境**结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以**被分析对象的实行以达到所要实现的目标。SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪60年代提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。
公式法：如果某一项目的投资均集中发生在建设期内，投产后一定期间内每年经营净现金流量相等，且其合计大于或等于原始投资额，可按以下简化公式直接求出不包括建设期的投资回收期:不包括建设期的投资回收期(PP')=原始投资合计/投产后前若干年每年相等的净现金流量；包括建设期的投资回收期(PP)=不包括建设期的投资回收期+建设期
列表法：是指通过列表计算"累计净现金流量"的方式，来确定包括建设期的投资回收期，进而再推算出不包括建设期的投资回收期的方法。因为不论在什么情况下，都可以通过这种方法来确定静态投资回收期，所以此法又称为一般方法。该法的原理是:按照回收期的定义，包括建设期的投资回收期满足以下关系式，即:这表明在财务现金流量表的"累计净现金流量"一栏中，包括建设期的投资回收期恰好是累计净现金流量为零的年限。无法在"累计净现金流量"栏上找到零，必须按下式计算包括建设期的投资回收期:包括建设期的投资回收期(PP)=后一项为负值的累计净现金流量对应的年数+后一项为负值的累计净现金流量÷下年净现金流量或:=累计净现金流量次出现正值的年份-1+该年初尚未回收的投资÷该年净现金流量
制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。在SWOT分析之后进而需用USED技巧来产出解决方案，USED是下列四个方向的重点缩写，如用中文的四个关键字，会是“用、停、成、御”。USED分别是如何善用每个优势？如何停止每个劣势？如何成每个机会？如何抵御每个威胁？SWOT分析在理想的状态下，是由专属的团队来达成的，一个SWOT分析团队，好由一个会计相关人员，一位销售人员，一位经理级主管，一位工程师和一位专案管理师组成。
确定适度的负债结构——企业选择负债经营先应当判断负债对企业是否有利，一旦确定需要负债筹资，随之要确定举债的额度，合理掌握负债比例。同时还要考虑借入资金的来源结构。随着经济的发展，举债方式由过去单一的银行发展到可从多渠道筹集资金，企业应根据数额的大小，使用时间的长短，可承担利率的大小来选择不同的筹资方式。银行依然是企业的主要渠道，但是银行有额度的制约和资金头寸的限制；从资金市场拆借资金，一般是金融机构组织通过资本市场把某些企业的限制资金汇聚起来提供给短期内需要资金的企业，这种资金使用成本较高且使用时间不长；发行企业债券，向内发行筹资能使企业员工紧密团结但其筹资额度有限，向外发行时成本较高但获得数额较大；使用商业信用，可以背书可以向银行贴现，成本也较低，但需要一个良好的经济环境和良好的商业道德作为**。
