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长春可做可行性报告行业做报告 可研报告 经验丰富
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天津才佑工程管理咨询有限公司
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关 键 词：长春可做可行性报告行业做报告
行 业：商务服务 咨询服务
发布时间：2022-12-03
创业并不是仅仅为了(尽管常常能) ,创业是一种自我实现。创业者把企业看作自己的“婴儿”。这个比喻很恰当、很有启发
性:创业者在前几年细心培育公司,照顾着它成长和逐渐成熟,并且他们常常希望企业能在自己身后屹然挺立。在某种意义上,创立企业会
是一项不朽的事业。美国现今的许多大型公司都是私人家族企业,是一辈辈地传下来的。 如，万豪国际酒店、莫尔森啤酒、马尔斯(巧克力
商，经营有M&M和士力架)、泰森食品、 里昂比恩,它们都是一辈辈传 下来的家族企业。那么成功创业需要什么呢?
步就是评估你想达到的长期目标。我们都需要工作来挣钱养家糊口。创业与传统意义上的工作相比确实更有吸引力。即便是干传统
意义上的工作,你也需要设定目标(如年度绩效评估) , 创业也不例外,也需要你设定目标。创业目标的设定除了考虑自身,还应从角
度考虑，你要在两者之间找到一一个平衡点。例如,许多人都说自己创业是为了做自己的老板。创业者绝不可能是立的个体,他要服务于许
多的主人与自己的“选民”, 其中包括合作伙伴、投资商、顾客、供应商、债权人、员工、家人等形形与自己存在利害关系的人，你对
他们有社会责任或者社区(群体)责任。当然,创业者可以自由选择是否服务他们、何时服务、何种服务。而且,想凭单干就能建立起一家
销售额达到100万~ 200万美元的企业绝非易事,甚至可以说不可能。因此,为了创业成功，我们要做出一定让步,即你要明白应该照顾到哪
些利益相关人的利益,但是终决定权还是在你手上。
乌冠者一接过材料。云逸兄一真给在下太多灵石。高某恐怕会把持不住的。这次只是个意外。按理说先准备的灵石绰有余的。数日后的的下交易会。高姓老者干笑两声的回。在|自然放心。这个是在下给道准备的灵丹。灵丹数目会翻倍”乌冠老者满意的点点头。
从储物袋中掏出一个玉盒。道友如此守信。这几日在下自当尽力的。高姓老者大喜之下检查过了盒中的灵丹。满意的连连点点头。然后再从乌冠老者手中接过一个盛满灵石的储物袋和一个记着明日需拍买材料情报的玉简。就告辞离去了。而韩立在接下来的几日里，每天上午都准时的参加在九霄殿的大**会。因为日就有所收获，所以韩立自然对下面的**大抱希望的。但可惜的是，下面的几日却一无所获。
真正的竞争优势可以被总结为-个原则:”更好、 更低廉、更快捷”。在大型行业中尤其如此。家得宝( Home Depot )就是一-个典型
的例子。家得宝提供仓储式营销模式,由此革新了五金行业原有的经销模式。有了这种销售模式,家得宝就能从供应商那里得到(因为大
而来的)价格优惠( volume discount),进而向消费者 提供价格低廉的产品。供货商们发现通过家得宝的配送渠道,可以把他们的商品销
往各地,所以也就会加大优惠力度,愿意为此牺牲自己的边际利润。家得宝还雇用了技术合作人( skilled associate ) , 回答自行装修家居的
消费者所提出的问题,从而进一步增加了 自己的优势。而且,它还在一些常见的项目(搭建露天平台或安装吊风扇等).上提供”免费诊
所”服务,这就进一步巩固了它家居的专长。这为家得宝赢得了"产品”的口碑。终,消费者知道,在家得宝可以在他们需要时
找到任何自已想要的家居产品。家得宝能保证让消费者“更快地”完成自己想干的事。这样一来,家得宝建立起强大的竞争优势,而这个优
势建立在”更好、更低廉、更快捷”的原则之上。
其实创业**人的工作也可以说十分简单，他只需要 负责管理好”成功等式”，维持创业过程的推动就行了 。在这个动态的社会语境中,模糊和风险实际上是你的朋友。创业的成功,决定于三个核心问题:是否能做好准备功课,是否能创造性地解决问题、设计战略,否做到尽心尽职,而贯穿这三者的核心问题是分析创业项目中各因素的相合度和裂隙。本次商机有什么问题?缺了些什么呢?会有什么好消息?会发生哪些有利情况?又会出现什么逆境?什么情况下这个商机才会更有吸引力?才会与你相合?哪些市场、技术、竞争、管理和财务风险可以减少或清除呢?为了达到这一目标我们又要推动哪些改变呢?谁可以推动这些改变?想让这个企业发展到,至少需要怎样的资源?这是一个对路的团队吗?这些思考的中心内涵就是,如果一 个人找到了这些,能推动这些必要的变化,也就是弄清楚了如何填补“裂隙”,改善相合度,吸引关键力量为这个创业项目增加价值,成功创业的概率就会明显提高。
