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对于营利性民办学校，实行公司治理模式，完全意义上实施股权激励措施不存在法律和政策障碍。《***关于鼓励社会力量兴办教育促进民办教育健康发展的若干意见》(国发〔2016〕81号)明确规定，鼓励营利性民办学校建立股权激励机制。因此，营利性民办学校，无论是真正的**激励还是期权激励，都是可行的，都是教育合规与风控的有效方法。对于非营利性私立学校来说，公办学校教育合规与风控服务，情况要复杂得多。非营利性民办学校是纯粹的公益性社会组织。根据《民办教育促进法》规定，非营利性民办学校的举办者不得获得办学收入，所有办学结余全部用于办学。根据法律法规，即使是作为非营利性民办学校的创始股东(组织者)，也不能从学校获得分红。同时，公办学校教育合规与风控服务，民办学校发起人变更实行审批制，主管部门对非营利性民办学校发起人变更的审核标准非常严格。因此，非营利性民办学校不可能实施真正的**激励，但期权激励是可行的，公办学校教育合规与风控服务。非营利性私立学校，在办学者没有任何实质性变化的情况下，给予***的教职员工选择权，并在一定年限后用选择权奖励他们。这种激励可以作为学校的办学成本，符合法律和政策。源真律所的熊主任擅长教育合规与风控服务，有**就是找的他们。公办学校教育合规与风控服务
做好目标学校的接管整合，从教育合规与风控角度来看，要注意四个方面：一是做好资产盘活转移。需要根据保荐机构作出的财务清算报告和收购协议所列资产清单，对目标学校的资产进行认真核查和移交。二是做好目标学校经营权的交付。需要明确学校管理权交付的时间节点，制作交付学校印章、许可证、银行账户、档案资料、人员花名册等，并修订学校章程，以确保新赞助商参与学校管理的权利。三是做好重要岗位人员调整工作。根据《民办教育促进法》，及时调整学校董事会或董事会成员、法定代表人、校长、财务人员等。调整人员时也要注意《《劳动合同法》》的要求，不得侵犯原教职员工的合法权益，以免影响学校的稳定。四是做好与主管部门的对接工作。举办者变更后，要及时与主管部门联系，争取新举办者的支持，继续办学。变更学校董事会或、董事会法定代表人、校长，修改学校章程，并及时报主管部门和登记机关登记。公办学校教育合规与风控服务湖南擅长教育合规与风控服务的律师有推荐的吗？
股权激励是一个系统工程，需要科学的、合理有效的设计。教育是一个具有公益性的特殊行业，民办教育机构与企业的特殊性不同，因此民办教育机构的股权激励也不同于企业。只有充分考虑民办教育机构的特殊性，才能设计出有效的股权激励模式。民办教育行业的发起人大多具有丰富的教育经验，但往往缺乏市场经济思维和认真的法律经验。如果要推出科学有效的股权激励方案，比较好是由专业机构对学校的状态进行系统的评估和诊断，并结合学校发展战略和文化进行系统的设计。湖南源真对于教育合规与风控有着丰富的经验是值得信赖的机构。对民办教育机构实施股权激励的可行性、民办教育机构股权激励具体设计方案、面临的困难以及、实施过程中应注意的问题等进行了初步分析。
民办学校的教育合规与风控要注意1、给转让方(“卖方”)带来的风险：(1)违反“不得买卖、出租、出借、办学许可证”的法律强制性规定导致学校转让协议无效的风险，已经收取的转学费必须返还。(2)涉嫌“买卖、、出租、出借办学许可证”的行为被教育行政部门举报或查出，将面临严厉的行政处罚，甚至被禁止从事教育行业，被列入失信“黑名单”；构成犯罪的，将面临刑事处罚。2、受让方(“买方”)面临的风险：如果违反法律“不得买卖、出租、出借办学许可证”的强制性规定，导致《学校转让协议》无效，那么受让方面临的风险是显而易见的，即受让方购买的目的无法实现。从法律上来说，学校的发起人并没有改变，所以很多学校事务的处理都会面临很多障碍，处处受到约束。毕竟，赞助商的地位对私立学校来说至关重要。擅长教育合规与风控服务的律所有推荐的吗？
从教育法的角度来看，对于民办学校来说，“收购”其实并不是一种法律表达，而“发起人变更”则是符合法律要求的专业表达。根据《民办教育促进法》的相关规定，民办学校对举办者投入民办学校的资产、、举办者捐赠的资产、以及办学积累享有法人财产权，即只有民办学校才能享有学校全部资产的财产权，包括举办者在内的任何个人在民办学校存续期间均不得抽回出资。因此，民办学校从开办到终止，其法人财产不能转让，分部不能转让，所以发起人无权以自己的名义出售学校资产。因此，以转让民办学校为标的的收购合同将面临违反法律强制性规定，导致合同无效的法律后果。但民办学校投资者可以依法转让其在民办学校的出资(股权)份额，即通过变更发起人实现财产利益。《《民办教育促进法》*54条》对此原则上有规定：“民办学校变更举办者，必须由举办者提出，财务清算后，经学校董事会或者董事会同意，报审批机关批准”。学校教育合规与风控这是必须要考虑到的。教育合规与风控在办学中至关重要。西安民办学校教育合规与风控方案
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教育合规与风控不合理中民办学校监事会制度不健全，学校没有设立监事会或者监事职责不明确，或者学校受*任监督，成为董事会的附属机构。**监管力度不够，教育行政部门难以通过聘请会计师事务所等机构***覆盖民办学校的外部审计。老师、学生、家长、社会监督更弱。家长对民办学校的监督主要是通过“用脚投票”，实际上主要是对民办学校的教育教学质量进行监督，但对其物业、治理结构的内部运行模式知之甚少。由于信息不足，实际上家长和学生对学校的监督非常有限。如果民办学校的公司治理机制失效，会导致学校运营的无序，增加财务、法律风险的概率，也增加了举办者的法律风险。公办学校教育合规与风控服务
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