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订单成本核算之模具费用处理订单成本核算模具费用处理部分分为两块：自主生产模具：模材采购、模具生产设备、模具人工投入、制造费用投入…….供应商代管模具：供应商开模、支付模具费在订单成本核算模具管理的过程中，一定要做到一个事情，就是按项目收集，归集到资产卡片，南京太阳能板订单成本核算系统，以订单为线索，定向分摊。注意要点：1.模具费用：提列折旧摊销，与订单强相关，不宜大分摊制；2.工作量法VS平均年限法，前者更精细化；3.已支付供应商开模费，应列入资产，归结到订单相关，而不是大分摊；4.供应商代管模具，又是属于采购行为，南京太阳能板订单成本核算系统，存货核算不到模具费；5.残值处理，修模/改模等，手工管理工作量较大，南京太阳能板订单成本核算系统，添脉云柔性供应链，从产品设计开始记录成本预算，核算，企业的整个业务都可纳入成本分析；南京太阳能板订单成本核算系统
存货计价方法存货计价方法是指材料或产成品出货的价格计算方法，是存货出货成本的确认标准。常见的计价方法有：计划成本计价法、先进先出法、后进先出法（已取消）、月末一次加权平均法、移动加权平均法、分批认定法（也称个别计价法）。存货计价方法的选择主要是基于产品的特性和存货流转的方式，单件生产且价值较大的产品适合于分批认定法（也称个别计价法），有保质期的产品适用于先进先出法，使用计划成本核算方法的产品使用于计划成本计价法，一般的批量生产的企业使用于加权平均法，也是当前常用的方法。南京太阳能板订单成本核算系统原材料核销，加工收货/员工收货时根据订单BOM与产成品收货的数量关系，自动核销加工领用实际量。
确定成本项目及要素费用成本项目是对生产成本按经济用途所作的划分，主要包括：直接材料、直接人工、其他直接费用、制造费用。确定成本项目的主要目的是明确成本的用途。要素费用也称费用要求，是指生产费用按照经济内容所作的划分，一般的费用要素有：外购材料、外购燃料、外购动力、工资、提取的职工福利费、折旧费用、修理费等。确定要素费用的意义主要是细化成本费用，为后续的成本分析提供基础，要素费用的颗粒度需与管理要求相匹配。确定成本核算的周期成本核算的周期是指多长时间核算一次成本，目前常见的是按月核算成本，部分管理基础较好则可以实现按旬、按周或按日核算成本。
成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。做好计算成本工作，首先要建立健全原始记录;建立并严格执行材料的计量、检验、领发料、盘点、退库等制度;建立健全原材料、燃料、动力、工时等消耗定额;严格遵守各项制度规定，并根据具体情况确定成本核算的组织方式。通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。销售订单在业务员担保的信用额度内允许先发货后付货款。
主要原则计算成本应遵循的原则。主要包括：1．合法性原则。指计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不合规定的费用不能计入成本。2．可靠性原则。包括真实性和可核实性。真实性就是所提供的成本信息与客观的经济事项相一致，不应掺假，或人为地提高、降低成本。可核实性指成本核算资料按一定的原则由不同的会计人员加以核算，都能得到相同的结果。真实性和可核实性是为了保证成本核算信息的正确可靠。3．相关性原则。包括成本信息的有用性和及时性。有用性是指成本核算要为管理当局提供有用的信息，为成本管理、预测、决策服务。及时性是强调信息取得的时间性。及时的信息反馈，可及时地采取措施，改进工作。而这时的信息往往成为徒劳无用的资料。4．分期核算原则。企业为了取得一定期间所生产产品的成本，必须将川流不息的生产活动按一定阶段（如月、季、年）划分为各个时期，分别计算各期产品的成本。成本核算的分期，必须与会计年度的分月、分季、分年相一致，这样可以便于利润的计算。5．权责发生制原则。应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计入本期成本；支持多个仓库，仓位管理，库存管理可准确到每个仓位。南京太阳能板订单成本核算系统
商品库存实时查询，待入仓、待出仓、可用库存等库存数据一目了然。南京太阳能板订单成本核算系统
1、成本会计的是了解企业的生产流程和各个关键的作业，了解车间的生产情况，月底通过编制成本核算报表将财务与业务结合，及时地分析每个月的成本波动，坐在办公室每天进行核算去没有什么实际意义。2、成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门等多部门的配合；二是计算出的成本是否合理，不但需要财务部门的评价和时间的验证，还需要生产、技术等部门的评价，让生产等部门对自己计算出的结果做个论证等，是有必要的。有时靠财务部门自己检查有时难以发现问题的。（注意：实际中，财务部门和其它部门检查的角度或指标多有不同，这或许是易产生差异的原因）3、成本会计实务可以接受成本会计理论的指引，但要突破相关理论的束缚，不要局限在成本会计理论的框框里面，比较好的成本会计核算和管理体系就是贴近企业生产流程的核算体系,这样才能反映本公司的生产管理特点,每一个企业的生产特点都有其特殊性,公司的管理层在不同的阶段有着不一样的关注点,所以在确定整体思路的前提下,成本核算体系要有一定的可变性，关键的要在成本理论的指导下解决管理层关心的问题，将业务和财务相结合。南京太阳能板订单成本核算系统
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