揭阳专做项目可研报告内容 市调调研报告 基本内容
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发布时间：2022-08-27
收集项目相关资料
收集项目的基本情况及用能方面的相关资料，主要包括:
①建设单位基本情况，如建设单位名称、性质、、邮编、法人代表、项目联系人及联系方式，企业运营总体情况等。
② 项目基本情况，如项目名称、建设地点(包括位于或接近的主要交通线)、项目性质、投资规模及建设内容、项目工艺方案、总平面布置、主要经济技术指标、项目进度计划，改、扩建项目原项目的基本情况，改、扩建项目的评估范围等。
③ 项目用能情况，如项目主要供、用能系统与设备的选择，项目所采用的工艺技术、设备方案和工程方案等的能源消耗种类、数量及能源使用分布情况，改、扩建项目原项目用能情况及存在的问题等。
④ 项目所在地的气候区属及其主要特征，如年平均气温(冷月和热月)、制冷度日数、采暖度日数、端气温与月平均气温、日照率等。
⑤ 项目所在地的社会经济概况，如经济发展现状、节能目标、能源供应和消费现状、耗能企业分布及其能源供应消费特点、交通运输概况等。当现有资料无法完整准确反映项目概况时，可进行现场勘察、调查和测试。现状调查中，对与节能评估工作密切相关的内容(如能源供应、消费、加工转换和运输等)，收集信息应详细，并尽可能提供定量数据和图表。如需采用类析法，应按上述要求获取类比工程相关信息。
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事实上，在创投圈并没有对商业计划书和创业计划书进行严格的区分，英文名字都称“Business Plan”，简称“BP”，说了圈内人都懂。就我在拓金咨询长期撰写商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等的经验观之（详询请私戳微：bgzx99；），如果非要区分的话，我认为主要体现在目标、内容、传阅对象等方面稍有差别，但这种差别真的微乎其微。
一、目标方面。创业计划书是创业者或创业团队为了厘清创业思绪而梳理的框架性文件，主要用于内部讨论及初期活动的大体方案和方法指引。
而商业计划书是对企业或项目标运营近况及商业方案进行系统性的描绘和剖析，主要用处是对外或协作。
二、内容方面。商业计划书简直包罗反应投资商全部感兴趣的内容，从企业生长阅历、产物效劳、市集营销、团队、股权结构、构造人事、财政、运营到方案。
创业计划书是用以描绘与拟创立企业相关的内外部情况条件和要素特点，为业务的开展提供指示图和衡量业务进展状况的模范。通俗的创业方案是联合了市集营销、财政、生产、人力资源等职能方案的综合。
三、阅读对象方面。创业方案书阅读对象是创业团队相干职员。贸易方案书阅读对象主要是潜伏股权投资者或债务出资人（详询请私戳微：bgzx99；）。
拓金咨询，一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
创业方案书往往会间接关联开创人可否找到协作同伴、取得资金及其他政策的支持，也可以在项目实施流程中起到指引和凝结民气的作用。通俗一份创业方案书在前面需求写一页左右的摘录，接下来是创业方案书的详细，普通分红章（详询请私戳微：bgzx99；）：
事迹描绘（必须描绘所要进入的是什么行业，什么产物(或效劳)，哪些是你的主要客户）；
产物/效劳（需求描绘你的产物和效劳究竟是什么，有什么特征，你的产物跟竞争者有什么差异）；
市集（起首需求界定方向市集在那边，是既有的市集已有的客户，照旧在新的市集开辟新客户）；
所在（普通公司对所在的选择影响不是很大，但是假如要开店，店面所在的选择就很紧张）；
竞争（下列三种时候尤其要做竞争剖析：1.要创业或进入一个新市集时；2.当一个新竞争者进入本人在运营的市集时；3.随时随地做竞争剖析，竞争剖析能够从五个方向去做：谁是靠近的竞争者；他们的业务怎样；他们与本业务类似的水平；从他们那里学到什么；怎样做得比他们好）；
（中小企业98%的失败来自于的缺失，订定好的办法至关紧张）；
人事(要思索人事需求，而且详细思索需求引进哪些技能人才、全职或、薪水怎样盘算，所需人事本钱等)；
财政需求与运用(思索款子的运用、营运等，并预测将来3年的资产欠债表、损益表和现金流量表)；
危害(不是说有人竞争便是危害，危害可能是收支口汇兑的危害、餐厅有火警的危害等，并留意当危害来时怎样应付)。
生长与开展，下一步要怎么样，三年后怎样，这也是创业方案书所要提及的。
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商业计划书至少要有以下几点： 1、产品服务。介绍针对什么客户群，解决什么客户痛点，提供什么产品或服务，有多大的市场。关联需要做市场分析，找准你的目标，以及了解你的竞争对手。 2、商业模式。包含生产模式，模式，营销模式，盈利模式等等，即从产品或服务的生产阶段开始，到终盈利的整个流程的设计。再往远的联系，可以考虑未来的财务预测和发展规划。 3、团队。这个很重要，项目之初首先有的是想法和团队，而想法依靠团队来落地，可以考察团队成员的背景和资历，执行力，性和互补性，以及团队之间的磨合。 4、运营现状。我认为这个是关于项目有什么的报告，前面提到的各种可以称之为理论，那么运营现状可以称之为实践。好的运营数据，可以给投资人吸引和信心。 5、计划。这是重点的内容了，商业计划书就是为的。写清楚，需要多少钱，怎么花，能花多久，如何退出。 每个看BP的人/机构可能侧重点都不一样，但根本的还是从BP了解写BP或做项目的人做项目的了解程度、准备程度以及把握程度。
首先要想清楚你做商业计划书的目的。不同发展阶段或者是不同用途的商业计划书有着天壤之别，有的人是为了做商业计划时而做商业计划书，本身的项目缺乏亮点，花了大价钱包装华而不实的东西；有的人
是为了创业大赛或者是申请的扶持资金，这样的商业计划书有迹可循，了解清楚主办方的喜好对症下就好，形式是次要，关键的还是内容要讲好。
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