首页 > 供应商机 > 汽车行业质量申请手续 汽车行业质量认证服务 流程简单
汽车行业质量申请手续 汽车行业质量认证服务 流程简单
价格：0.00起
宁波三晨企业管理咨询有限公司
联系人：王经理
电话：13566067123
地址：中河街道**南路126弄12号
产品规格：
产品数量：
包装说明：
关 键 词：汽车行业质量申请手续
行 业：商务服务 认证服务
发布时间：2022-08-17
├─全面生产维护控制程序
│ QP-SC-03全面生产维护控制程序(20190929 IATF16949转版更新).doc
├─内部审核控制程序
│ QP-PG-02内部审核控制程序.doc
│ QP-PG-02内部审核控制程序(20190930IATF16949转版更新).doc
├─分析、评价及改进控制程序
│ QP-PG-08分析、评价及改进控制程序(20190930IATF16949转版更新).doc
├─基础设施管理控制程序
│ QP-SC-06基础设施管理控制程序(20190920IATF转版新增加-打印版).doc
│ QP-SC-06基础设施管理控制程序(20190920IATF转版新增加).doc
│ QP-SC-06基础设施管理控制程序(20190920IATF转版更新).doc
├─工程变更控制程序
│ QP-JS-04工程变更控制程序(20190928 IATF16949改版更新).doc
│ QP-JS-04工程变更控制程序(监1改).doc
├─文件和记录控制程序
│ QP-XZ-02文件和记录控制程序-IATF打印版本.doc
│ QP-XZ-02文件和记录控制程序.doc
│ QP-XZ-02文件和记录控制程序(20190925IATF16949转版更新).doc
│ QR-XZ-05文件发放与回收记录.xls
│ QR-XZ-06文件更改增补销毁通知单.doc
│ QR-XZ-07受控文件清单.doc
│ QR-XZ-08外来文件清单.xls
│ QR-XZ-09质量记录清单.doc
├─标识和可追随性控制程序
│ QP-SC-04标识和可追溯性控制程序(20190928 IATF16949转版更新).do
├─测量系统分析控制程序
│ QP-PG-06测量系统分析程序(20190930IATF16949换版更新).doc
├─生产件批准控制程序
│ QP-JS-03生产件批准程序20141125.doc
│ QP-JS-03生产件批准程序(20190928 IATF16949改版更新).do
├─生产过程控制程序
│ QP-SC-01生产过程控制程序(20190928 IATF16949转版更新).doc
├─监视和测量装置控制程序
│ QP-PG-05监视和测量装置控制程序(20190930IATF16949转版更新).doc
├─管理评审控制程序
│ QP-PG-01管理评审控制程序(20190930IATF16949转版更新).doc
├─经营计划和目标管理控制程序
│ QP-YX-01经营计划和目标管理控制程序(20190930IATF16949转版更新).doc
├─统计技术应用控制程序
│ QP-PG-07统计技术应用控制程序(20190930IATF16949转版更新).do
├─过程失效模式及后果分析控制程序
│ QP-JS-02过程失效模式及后果分析程序(20190930 IATF16949转版更新).doc
├─采购控制程序
│ QP-CG-01采购控制程序(20190925IATF转版更新-打印版).doc
│ QP-CG-01采购控制程序(20190925IATF转版更新).doc
├─顾客满意度测评控制程序
│ QP-YX-03顾客满意度测评控制程序(20190930IATF16949改版更新).doc
├─顾客要求识别和订单评审控制程序
│ QP-YX-02顾客要求识别和合同评审控制程序(20190928 IATF16949改版更新).doc─顾客财产控制程序
QP-SC-05顾客财产控制程序附件---QR-SC-09顾客财产登记表(2014.12.31).xls
QP-SC-05顾客财产控制程序附件---QR-SC-09顾客财产登记表(2019.10.10).xls
QP-SC-05顾客财产控制程序(20190928 IATF16949改版更新).doc
ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术会）制定的国际标准。
ISO9001认证适用于任何组织，用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。随着商品经济的不断扩大和日益国际化，为提高产品的信誉、减少重复检验、削弱和消除贸易技术壁垒、维护生产者、经销者、用户和消费者各方权益,这个认证方不受产销双方经济利益支配，公证、科学。
凡是通过ISO9001认证的企业，在各项管理系统整合上已达到了国际标准，表明企业能持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。站在消费者的角度，公司以顾客为中心，能满足顾客需求，达到顾客满意，不诱导消费者。
ISO9001认证的好处：招投标入围加分项，申请补贴项目，企业资质评定基础，业务宣传。
质量管理体系标准简介
国际标准化组织 （ISO）于1979年成立了质量管理和质量保证技术会（TC176）,负责制定质量管理和质量保证标准，ISO9000系列标准自1987年发布以来，经历了1987版、1994版、2000版、2008版的多次修改，逐渐形成了完善的国际化ISO9001系列标准。
质量管理体系核心标准
ISO9000 质量管理体系基础和术语
ISO9001 质量管理体系要求
ISO9004 质量管理体系业绩改进指南
ISO9011 质量和（或）环境管理体系审核指南
ISO9000族标准是世界上许多经济发达国家质量管理实践经验的科学总结，且适用于各种类型，不同规模和提供不同产品的组织。实施ISO9000族标准可以促进组织质量管理体系的改进和完善，对提高组织的管理水平能够起到良好的作用。
质量管理体系标准简介特点
（一）它代表现代企业或机构思考如何真正发挥质量的作用和如何优地作出质量决策 的一种观点。
（二）它是深入细致的质量文件的基础。
（三）质量体系是使公司内更为广泛的质量活动能够得以切实管理的基础。
（四）质量体系是有计划、有步骤地把整个公司主要质量活动按重要性顺序进行改善的基础。
任何组织都需要管理。当管理与质量有关时，则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动，通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标，有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系，这个体系就叫质量管理体系。它可以有效达到质量改进。ISO9000是国际上通用的质量管理体系。
运行质量管理体系的作用和意义
一、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额
二、获得了国际贸易绿卡——“通行证”，消除了国际贸易壁垒
三、节省了第二方审核的精力和费用
四、在产品品质竞争中永远立于不败之地
五、有利于国际间的经济合作和技术交流
六、强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造成的技术或质量波动。
七、提高企业形象。
ISO9000:2000标准中,产品分成了4种通用的类别，即服务、软件、硬件、流程性材料。在汽车制造业中的产品只有硬件和流程性材料，没有服务和软件的产品。即使有也只是支持，不能立地认证。因此，我们所说的服务在ISO9000:2000标准中被描述成了交付后的活动，而在ISO/TS16949:2002标准中，仍然描述成服务。
通过认证后多长时间才能拿到证书?
答：现场审核分为两个阶段，阶段审核称为文件审核，审核通过后的3个月内，进行*二阶段的正式审核，组织在3个月内对不符合项进行整改关闭，认证中心对整改完成情况进行验证，这种验证可能是书面的，也可能要到现场进行验证，验证完成后如果符合要求，则表示组织通过了ISO/TS16949:2002认证，自此算起，一般不**过3个月就可拿到认证证书。注意，这只是通常情况，不同认证中心的承诺，可能是不一样的。
监督审核多长时间进行一次?
从*二阶段现场审核后算起，*6个月进行次监督审核，以后每12个月进行一次监督审核，有2次。
公司在ISO/TS16949:2009正式认证前，供方是否都要先通过ISO9001:2000的认证?
:ISO/TS16949:2002中”7.4.1.2供方质量管理体系的开发”中要求,除非顾客另有规定,否则组织的供方应通过经认可的第三方认证机构的 ISO9001:2000第三方认证.但也要注意例外的情况,顾客有书面的认可,组织的供方也可不要求认证.但即使顾客允许,组织也应按ISO9001:2000对供方进行质量管理体系的开发.可能会在计划实施的大年限内(证书有效期的3年内),要有达到以上要求的计划,并对其进行监督检查,确保能按计划完成。
公司的供方有一些是10个来人的小企业，基础很差，怎样对他们进行质量管理体系开发?
答：对供方管理体系的开发的**顺序取决于供方的质量业绩和所公用产品的重要性等。如对供方进行培训、要求供方按ISO9001：2000实施、到供方现场进行二方质量管理体系审核等。
供方不按公司的要求实施质量管理体系，更换供方，采购成本又会提高，这怎么办?
答：供方的质量管理体系，你不推，他是不会动的，应建立“与供方的互利的关系”的思想，采取多种方式方法，逐渐引导供方提高质量管理水平。对那些不求进步、供货质量又得不到**的供方，考虑到组织的长远稳定发展，应逐渐淘汰。
、供方是国家特大型企业，怎样对其进行质量管理体系开发?
答：如果供方是特大型企业，表明其质量管理体系比组织管理的要好，不要开发，但对于组织对其的要求，组织仍应对其进行开发，如供方提交控制计划的编制，可通过学习来实现开发。
答：顾客是否有要求?如果有，自然就有，如果顾客没有提出，则组织自己确定，如果没有确定，就看组织在生产过程是否发生过产品质量问题，或顾客投诉，这些问题如果是制造过程中的问题，表明组织在识别特性上做得不够充、什么是顾客的要求?
答：ISO/TS16949：2009认证审核，颁发的是两个证书，一个是符合 ISO/TS16949：2009质量管理体系要求的证书，还有一个是符合顾客要求的证书。组织按标准要求完全做到了还不够，还要按不同顾客的个性要求去做到。才有真正意义上的符合ISO/TS16949：2009。顾客的要求，如顾客的产品规格要求，运输要求、采购要求、新产品开发的策划要求(APQP)、生产件批准要求(P**)、过程能力指数要求、量具的重复性再现性要求(GR—R)和PPM要求等。
