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汇泽博远（天津）人力资源管理有限公司
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劳务派遣的管理模式其它影响因素
**风格也是中小企业人力资源管理模式终确定的一个重要影响因素。同时企业规模也直接影响到人力资源管理模式的选择，相对于小型企业来说，则偏向选择于控制型，而中型企业则偏向选择混合型、承诺型。另外，企业年龄也是在选择中会产生重要影响的一个方面。
该《办法》主要就劳务派遣用工单位这一中介服务的主体资格、权利和义务进行了更为细致的规范，为劳务派遣制度合法运行提供法律指导和**。劳务派遣制度在国际上也被广泛使用。目前，主要发达国家劳务派遣工占总就业人口的比例大多在3%以下，由于劳务派遣制度并未成熟和完善，导致其在实践现了一些制度上的漏洞和缺陷，出现越来越多的劳务纠纷，严重影响到劳动者的权利和社会的稳定。如何从制度上进行完善，建立科学、严格的劳务派遣制度是目前需要解决的重要问题。
企业招聘难的这个问题，已经不是存在一两天了，很多人可能会问，劳务派遣办理服务，一个城市有那么多的人才，为什么很多企业在招聘人才时会如此艰难呢?其实员工的工资待遇越来越高，用工成本也随之增加。所以招聘人才还是有一定难度的，所以才会有很多企业就想到了通过劳务外包方式来解决企业的用工问题。劳务外包的概念：所谓劳务外包，又称制造外包即企业提供厂房、设备等固定的资源，由的外包服务机构提供人员招募、培训上岗、现场管理、员工关系的整体外包等服务。劳务外包是将企业的部分劳务业务对外承包，劳务外包模式运作的企业与外部承保人之间是“长期合同”的关系，即一种责、权、利明确的，长期稳定的关系。
用工企业在做业务流程外包时，要根据自己的实际情况进行决策，不要被大环境所诱导，出现盲目跟风现象。要做企业想做的，而不是别人怎么做，自己又要怎么做。
用工企业确定要把业务外包出去后，企业一定要分清主次，对于企业的职能，一定要由企业自己牢牢掌握，而对一些非业务，武清劳务派遣办理，则可以适当的考虑通过业务流程外包服务这种工具，帮助企业减少繁琐的工作。
用工企业一定要注重对员工归属感管理，劳务派遣办理公司，一个企业虽然可以通过劳务派遣达到获得劳动力的目的，劳务派遣办理机构，但是员工始终是在为公司做事，在平常的工作中，员工是直接与企业的，在业务流程外包时所以企业必须加强员工的职业度、敬业度、忠诚感的管理以及团队管理，以达到企业的和谐发展。
在市面上从事业务流程外包服务的公司水平参差不齐，服务经验、服务质量也有好有坏。所以企业要选择与企业发展需要相当业务外包公司合作，这样才能更好的达到有限服务。
