伊犁可行性报告代做 甲乙资质齐全 吾魏咨询一站式服务
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发布时间：2022-08-06
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深井降水方案概述
(1) 本工程选用25 套深井降水设备，井管长13-15m，开挖前保
证有10 天降水时间。
(2) 坑内设置若干水位观测孔，对坑内水位进行监测。
2.3.6 挖土方案概述
(1) 本工程基坑开挖考虑时空效应，挖土与支撑安装穿行。
层土开挖，挖至-1.85m后，按支撑位置刨槽浇捣垫
层上覆隔离层后开始制作道支撑钢筋并浇筑砼。
(2) *二层土开挖采用盆式挖土法，周边留设土坡，坡**宽度
6m，坡面1:0.7 放坡，挖至-6.5m，开槽安装挖土区*二
道支撑。随后抽条开挖周边土，完成支撑体系。
(3) *三层土东西对称、开挖至坑底 (-11.0)。
(4) 底板完成后，局部深坑完成*三道支撑、挖土和底板补缺。
2.3.7 承台施工方案概述
(1) 承台钢筋联接的采用机械联接与传统联接方式相结合。
(2) 底板上部钢筋采用角铁支架支撑。立柱选用L50×5，水平支
架选用L50×5 角钢，立柱间距1800，水平支架间距1800。
(3) 底板根据后浇带划分为两块浇捣。浇捣总方量约为7400M3
左右，浇捣方向自东向西，每次浇捣安排4 台泵。
2.3.8 地下室结构施工方案概述
(1) 地下室模板采用涂膜七夹板，所有柱围檩选用10 号槽钢，
搁栅选用50×100 方木。
(2) 地下室楼板厚200，排架立管间距800。
(3) 地下二层结构砼采用4 台泵分主楼、裙房二块浇捣，地下一
层结构砼根据后浇带划分为两次浇捣，每块投入3 台泵进行
砼浇捣。
住宅小区：丽晶苑(酒店式公寓)、泰德苑、世茂滨
江花园（上海市的住宅小区）、中国香港丽园一期、汤臣高
尔夫别墅等。
其它代表工程：(112 地块)等。
1.5 企业获奖情况
本公司以“诚信”为本，建立健全了完善的管理体系，
推广项目管理，经多年的实践取得卓有成效的实绩，在
全国施工企业中是获得“企业管理奖即金马
奖”和“中国企业管理**贡献奖”并且批获得“质
量管理奖”、“全国施工企业”、“全国用户满意企业”、
“全国工程质量管理企业”、“上海市建设”、“上
海市质量*企业”、“全国重合同守信用单位称号”等且
批通过ISO9001 国际质量体系认证；并在*之
际被授予“二十年**贡献奖”，成为全国同
行业中获此殊荣的企业。
1.6 企业科技获奖情况
本公司积进行技术创新，使公司施工水平达到并保持
国际水平并且在高标号砼泵送及浇捣技术；层模板
体系；软土地基深基础施工技术方面多次获奖并获多项
级和市级科技证书如“科技进步一、二等奖”、“、
二、四届上海科学技术博览会金奖”、“上海市科学技术进
步一、二、三等奖”若干，同时本公司创造的“层建筑
施工研究——金茂大厦88 层”被授予科技进步一等奖，
成为全国**业在科技进步方面获得的奖项。
施工进度总设想
(1) 本工程2003 年10 月28 日进场，2005 年10 月16 日竣工，
总工期为720 日历天，比要求的总工期提前30 天。
(2) 主要节点控制工期
a. 施工前期准备15 天(2003 年10 月28 日~2003 年11 月11 日)。
b. 围护结构施工(2003 年12 月26 日完成)。
c. 地下室结构施工(主楼2004 年5 月31 日出±0.000、裙房2004
年7 月15 日出±0.000)。
d. 上部结构(2004 年10 月22 日封**)。
e. 二结构砌筑工程(2004 年11 月28 日完成)。
f. 安装毛坯(2004 年8 月12 日进场施工)。
g. 安装调试安排(2005 年9 月13 日~2005 年10 月11 日)。
h. 外墙装饰工程从2004 年12 月1 日逐步展开，至2005 年3
月20 日结束。
i. 内装饰从主楼地下室先施工，时间为2004 年9 月22 日开
始，至2005 年10 月11 日结束。
j. 室外总体工程(2005 年9 月11 日结束。)
k. 绿化工程(2005 年10 月11 日结束)。
l. 竣工验收(2005 年10 月12 日~2005 年10 月16 日)。
4.3.4 保证工程荣获“鲁班奖”主要措施
(1) 公司委派总承包项目经理保证到岗到位。
(2) 公司确保组织强有力总承包项目管理班子。
(3) 公司整体机制运作与实力的保证。
(4) 公司完整的ISO9002 体系的保证。
(5) 严格的质量验收制度保证。
(6) 优化的技术方案、技术措施保证(模板采用七夹板)。
(7) 选择与本公司长期合作、熟练的*施工作业队伍，保证操
作质量。
(8) 对管理人员、操作工人实行奖罚分明的制度保证。
(9) 建立定期听取、监理、设计、质监对工程质量评估会制
度，以分项、分部工程质量来保证整幢大楼工程质量。
(10) 邀请质监、市建筑业联合会从工程开工即参与本项目的质量
管理与监督，帮助本项目出点子，以便于质量控制及鲁班奖
报审。
监理工作内容
负责该工程建设项目的“三控制、三管理、一协调”，及设计单位、承包商、材料设备供应商等单位的协调工作，具体内容主要有：
1. 编写每个项目的投资、质量、工期控制计划、实施细则，并组织实施；
2. 协助审查和选择单位，确认总承包单位选择的分包单位；
3．审查承包商提报的项目经理部组员及；
4. 织技术交底和图纸会审；
5. 起草有关工程建设合同，协助项目进行合同谈判，做好合同管理工作；
6. 负责建设项目质量监督管理，审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案；核查进场的材料和设备的数量和质量；督促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准；对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收；检查承包单位的施工技术管理制度和体系；参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的执行；检查监督施工的、防护和卫生措施；
7. 控制工程进度计划。根据与承包单位签订的《建筑安装工程承包合同》审查承包单位的饿施工进度计划；检查签收承包单位填报的旬、月、季等报表；督促承包单位按计划组织实施；
8. 监督建设资金的合理使用。编写投资控制计划；在工程施工质量验收合格的基础上，认定完成的工程数量，签署工程进度款支付凭证；建设费用的支出必须经总和建设单位项目负责人共同签署后支付的规定；定期比较实际付款与投资计划，进行动态控制；严格控制建设过程中的设计变更和工程洽商；审核有关索赔文件。提出处理意见；
9. 协助组织设计单位和承包单位进行竣工验收；
10. 协助与承包商签订工程保修合同，签订质量问题责任。保修期内定期，监督承包商落实保修责任；
11. 协调、设计单位与承包单位之间的关系。调解出现的矛盾和争议；
12. 做好合同文件和技术档案资料的整理和保管工作，向项目移交有关建设监理资料；
13. 及时向报送《监理月报》；反映工程建设中的问题，并提出处理建议。
吾魏标书制作范围覆盖工程、建筑、机械、采购、化工、服务、、通讯、环保、科教、农林、酒店、艺术、旅游等数十个大行业及数百个细分行业。在系统的总体设计上，借鉴各类系统的成功经验，同时注重考虑同类系统的建设教训，在技术上，要采用国际上的且成熟的技术，使得设计更加合理、更为。充分考虑金融押运行业的现状和特点，在注重系统的实用性的前提下，尽可能采用的计算机软、硬件环境；在软件的开发思想上，严格按照软件工程的标准和面向对象的理论来设计，保证系统的性。
