价格：6000起
江苏誉谋企业管理咨询有限公司
联系人：吴迎萍
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中天意成机械有限公司管理提升项目 一、项目简介 2020年10月10日，受中联重科的委托，上海誉谋集团管理咨询公司组老师正式进驻中天意成，由此拉开了中天意成全面管理提升的序幕。咨询师运用多种手法，经过为期一年的诊断、导入、推动、实施，在中天意成管理人员和员工的支持配合下，管理提升项目取得了良好成效。 图片 二、项目成果 1. 阶段性成果 1) 排除了下半年订单下降因素，产能仍然比上年同期上升37.9%。 2) 单位能耗下降13.6%，计算方式，是水电气费用总和除以当期产值的同比。 3) 人均产值上升8.9%。虽然人数上升了20%，但是人均产值依旧是上升的。 图片 4) 从2020年11月到2021年11月，一年之中，我们和甲方一起做了大大小小195项改善工作，这些工作为我们的经济指标做了很好的基础，对于增强甲方的信心，做好后续发展，所起的作用更大。 5) 节能降本项目举例：检查维修更换所有漏气管及气枪、解决设备漏水漏油问题、现场气管外面加套防烫防穿刺的保护管、维修焊机气表、集中开机生产节省公共资源、规范现场私接的各种灯、整理现场工位的各种管线、弃用焊丝报告，经过鉴别统一处理、更换车间屋顶亮瓦，节约白天用电、更换部分水龙头以节水、不用的精加工刀片回收至仓库，用于粗加工、辅材降价采购提案、外协工作流程优化与确认、车间废旧焊机规范集中整理...... 6) 安全环保项目举例：电气开关标识、解决氧气/乙炔瓶紧靠问题、可驾驶叉车的人员、更换不安全吊钩吊绳、行车吊具吊绳点检机制、行车线路调整、现场钢瓶规范摆放、解决车间门口积水问题、解决油桶区域环保问题、按岗位发放不同数量口罩、装抛丸机电机防护罩、整理质量办公室内布线、行车规范操作培训、明辉设置2个吸烟点、车间插线盒改装、增加焊丝仓库坡度陡台阶、解决外包工程人员现场安全风险及财物损坏问题、购买升降机...... 7) 增效提速项目举例：制作转运工装、更换抛丸系统、更换支腿中转流程、根据不同需求细化采购周期、完善计件工价、统一调整订单下料时间、设备点检培训、铺平厕所外的走道、统一喷涂推车标识、制作下料中转仓货架及托盘、师带徒机制之转正评估、清理下料车间中转仓、修补车间道路、确定支腿送到油漆车间的迟时间、购买叉车、调整食堂夜宵、增加两家维修供应商...... 图片 2. 典型案例分享 1) 案例一：瓶装气的拆接、转运都不方便，员工要花费相当的时间，因此，如何将一瓶气用得尽量久，成为员工自觉的追求。气瓶压力大，将气压阀关小，能大大节气，延长一瓶气的使用时间，员工会很注意。员工还会很关注接头、管道的漏气，及时自己排查及维修。自觉采取了这些措施，一瓶气的使用效率，比起随意浪费下，节省近10倍。关键的是，相同产品的合理用气量，也被标定出来了。 图片 2) 案例二：车间照明，我们以前基本靠工位上的碘钨灯照明，后来更换成车间**部的大LED灯，不仅节约成本，而且照明效果更好。 图片 3) 案例三：持续改善作业环境 图片 4) 案例四：优化生产资源配备。我们新增了PMC部门，加强人手，还重组了车间架构，支腿车间、摆片车间、大吨位车间等等，改成结构1车间、结构二车间。这便于物料及人手的集中调配。 图片 三、项目展望 图片 镇江 2022年，我们应中天意成的邀请，继续展开以人力资源开发为核心的二阶段管理提升项目，迈入企业管理深水区，追本溯源，直指人心。一同探寻管理问题的根本原因，一同面对管理中的敌人：人性中的懈怠、怯懦，和贪婪。激发长治久安的“源动力”：人人自心本具的同情心、正义感，和利他精神。