价格：面议
上海甄一科技有限公司
联系人：甄一科技顾问
电话：18521520359
地址：香花桥街道郏一村7号7幢H区160室
杭州老板电器股份有限公司数字化方案
基本介绍
杭州老板电器股份有限公司创立于1979年，专业生产吸油烟机，数字化管理服务、集成油烟机、蒸箱、灶具、消毒柜、电烤箱、微波炉、洗碗机、净水器、燃气热水器等家用厨房电器产品。经过42年的发展与壮大，老板电器现已成为社会公认的品牌。
典型痛点
Ø车间产线及设备众多，生产节拍快，物料调度复杂
Ø车间生产、质量、设备等信息不透明，生产调度难
Ø质量管控难，出现质量缺陷反馈不及时，处理困难
客户诉求
Ø追求高水平智能制造应用落地
Ø生产过程信息透明化、可追溯
Ø管理人员能远程操控生产调度四、解决方案
Ø设备管理：一步云·数字工厂通过边缘网实时读取设备，在PLC上传信息，经过边缘服务计算后下发控制指令，生产异常实时采集。
Ø物料管理：产线物料补充、完工入库的指令自动发送给AGV系统，实现场内物料、隔板和空载具的自动周转，准确配送。
Ø品质管理：将质量缺陷数据和图片实时上传到一步云·数字工厂系统，实现产品自动检测、出现缺陷自动停线并调度质量人员到现场处理。
客户收益
Ø实现生产过程自动化控制，设备与系统集成。
Ø实时库存运算，数字化管理服务、现场AGV物料搬运路径显示。
Ø生产异常自动推送对应人员，数字化管理服务，异常快速响应。 及时反馈客户催单，可以让销售人员了解订单生产进度，及时反馈给客户。数字化管理服务
仓储条码模块功能包括仓库接收、采购接收、IQC、采购退货、条码管理、入库上架、库内管理、盘点平台、盘点扫描、转移发出、转移接收、仓库发货、发货单管理、发货捡料、发货执行以及退货接收这些功能。同时质量管理则可以通过完备可调的质检体系和移动端质检录入，来提高质检流程效率。质量管理模块包括以下功能：质量标准定义、检验任务看板、报检结果录入、不合格处理、半成品生产追溯、成品追溯和检验结果分析（内报检结果录入-PC/APP以及不合格录入）。数字化管理服务一步云·数字工厂可以有效提高企业的质量，并提供持续改进方针，提高顾客满意度。
杭州新天元织造有限公司数字化方案（下）
解决方案
Ø信息可流通：打通原有ERP财务系统与一步云·数字工厂系统车间生产过程的信息流。车间看板实时展示生产计划和生产进度。
Ø原料可量化：通过员工对纱线领用、退回的报工，统计订单纱线实际用量。
Ø绩效数据化：节约车间报工流转卡，实现员工在线移动化报工，将员工的报工数据通过报表的形式实时在线呈现。
Ø设备履历化：系统根据每月、每周、每日的点检计划生成点检任务单；自动匹配负责设备点检任务的人员。设备维修时，维修人员在系统建立维修单，记录维修的开始时间、结束时间，以及维修详情描述信息，支持拍照上传现场维修设备照片。
客户收益
Ø消除系统间的信息孤岛，生产过程信息管控更全
Ø原料损耗可量化，有效的控制成本风险，提升收益
Ø员工绩效有报工数据作支撑，避免工时错算、漏算
Ø设备履历线上实时可查，设备管控更加便捷、完善
信电电器集团有限公司
基本介绍
信电电器集团是河南省规模大、品种全的互感器生产企业。通过ISO9001-2000国际质量认证，产品全部达到国际IEC标准和国家标准。
典型痛点
生产工序复杂，数据管控较难
生产进度不清晰，交期不准确
原料复杂，出入库情况不清晰
质量标准要求高，质量追溯难
客户诉求
梳理、维护基础数据，保证数据准确、完整
实现透明生产，生产数据、进度实时可查询
合理规范出入库流程，库存现有量实时更新
建立生产产品追溯体系，实现质量正反追溯
解决方案
维护基础数据：根据产品或工序维护BOM以及对应的工艺路线，工艺管理逐步精细化。
生产精细管理：在一步云·数字工厂系统中建立主数据管理流程，按管理要求在对工序进行细分，精细排产；通过实时报工方式监控各工序生产进度。
库存透明管理：原材料入库时生成批次；库存管理到具体货位；发货时需要扫描成品条码，系统校验条码上的订单与发货单上的订单一致才能发货。
严格质检管理：在每道生产工序开工前、完工后都进行质量检验，在系统上记录产品质量情况，自动生产多维度的质检分析报告。
客户收益
保证主数据的准确、完整
实现生产的透明化和可视化
实现产线和仓储的高效流转
实现快速对产品进行质量追溯 生产管理服务层则会负责工厂内人、机、料、法、环这些生产要素的生产运作管理服务。
杭州新天元织造有限公司数字化方案（上）
杭州新天元织造是一家专注于坯布研发与生产的工厂。公司成立于2006年，是一家集并线、织造、加工、测试、检验、包装、仓储、配送于一体的综合性服装面料供应企业。公司已经建立起了一整套完整的跟单系统、测试系统、检验系统、存档系统，还拥有自己的测试中心，技术试样中心。
典型痛点
Ø生产工序复杂，各系统间信息不流通
Ø工艺参数复杂，实际消耗量难以计算
Ø员工多、管理难，实际绩效难以统计
Ø设备多、维护难，设备履历创建困难
客户诉求
Ø打通生产过程的信息流
Ø计算原材料实际消耗量
Ø利用数据支撑员工绩效
Ø线上实时查看设备履历
工装、辅料、量检具管理负责对工装、辅料、量检具的全生命周期管理。数字化管理服务
生产质量追溯：在产品出现质量问题时，面对质量异常进行追溯。数字化管理服务
工厂的车间迫切需要对生产过程进行精确控制，以充分利用现有资源能力。但是ERP系统只能提供较粗略的计划，难以满足实际要求。这种矛盾导致了一步云·数字工厂的出现。一步云·数字工厂连接了工厂上下层系统之间过去一直被忽略但却至关重要的信息断层，它能将ERP系统的命令进一步细化，在对生产过程发出制造指令的同时，以生产计划表的形式向车间提供更精确、优化的调度;将从车间中收集到的数据信息进行整理，并反馈回经营计划系统，作为其下一步生产计划的依据。数字化管理服务
公司简介上海甄一科技有限公司（以下简称“甄一科技”）成立于2020年4月13日，孵化自国内先进的IT咨询公司“汉得信息”（股票代码：300170）。公司前身是上海汉得信息技术股份有限公司（以下简称“汉得信息”）的一步制造云事业部（以下简称“甄一团队”）。公司专注为制造企业提供一站式的数字化工厂和供应链深度协同服务。旗下产品“一步云”分为“SCM供应链深度协同”和“数字工厂”两大模块，分别面向大型制造业终端企业或品牌商以及成长型制造企业。“一步云”以“1+N”为中心思想，“1”，即大型制造业终端企业，“N”，即围绕终端制造企业的成长型企业。通过平台，共享生产计划、生产进度、质量情况、入库情况等。“1”实时掌握采购订单真实备货情况，获取订单等更多维度的准确信息，驱动整体协作效率的提升，深度管理供应链。在“N”的层面，更易于其向智能制造转型。该产品旨在打通工厂内部以及跨工厂供应链的业务节点，驱动整体协作效率的提升。2007年，甄一团队就开始关注制造业数字化、供应链领域，经过十余年的沉淀与发展，甄一科技服务的客户群体已覆盖整车与汽配、家电及装配、电子配件、纺织服装等行业。