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但是一些企业为了得到证书,只是一味的在审核的那段时间补充各种资料,市场上一些参差不齐的机构也为了利益不断降低管理体系认证的门槛让企业更快可以拿到证书,对于企业和认证机构来说这都不是一件长期有利的事情。同样的,茅箭区ISO认证,对于企业来说取得的证书也只是一张纸企业本身就没有达到质量管理提升的目的。所以对于企业来说就算是同样得到了证书,如果没有继续让体系在企业中运行企业也就等于没有很好的把体系落到实处。下面就来列出企业应该如何运行管理体系
B、审核的频次,ISO认证咨询,应根据组织自身的管理状况和外部机构要求确定;C、审核的方法,一般可包括检查资料及记录,观察现场及操作,与相关人员面谈等;D、审核组的要求和职责,如审核组长及组员的能力与职责等;E、审核报告及结果的要求和报送办法等。在开展每次审核前应制定审核计划(方案),包括人员与时间的安排。审核的内容应立足于所涉及活动的环境重要(复)性和以前审核的结果。
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