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汇泽博远（天津）人力资源管理有限公司
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务派遣公司会收派遣工的费用吗
目前用人市场上，很多人力资源公司会提供劳务派遣服务。不仅能供帮助企业提供急需的劳动力，而且能解决部分就业人员的工作问题，很多企业也青睐这种合作模式来解决自己的用人问题。有很多的劳务派遣服务公司，有些有意向派遣工作人员也会询问，劳务派遣企业是否会收取派遣工人的费用？
劳务派遣是企业将非重要性非性的员工的招聘工作交由劳务派遣公司来完成的一种用工模式，派遣工与劳务派遣公司签订劳动合作。劳务派遣公司按照国家现有的法律法规为其派遣员工提供入职、退休、发薪、缴纳等一系列手续。劳务派遣公司通过向实际雇佣公司方面征收管理费用作为收益方式，不应该向其派遣员工征收任何费用
劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，由要派企业(实际用工单位)向派遣劳工给付劳务报酬，劳动合同关系存在于劳务派遣机构与派遣劳工之间，但劳动力给付的事实则发生于派遣劳工与要派企业(实际用工单位)之间。那么，劳务派遣的业务程序有哪几个部分?下面我们就一起去了解一下吧！
劳务派遣的业务程序有哪几个部分?
1、业务咨询：初步了解双方意向，确认公司的合法资质；
2、用人单位提出要求：用人单位根据自身情况提出用人需求及标准；
3、分析考察：依据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位进行了解，如有必要可进行考察，确定派遣员工招聘方法；
4、提出派遣方案：根据不同用人单位要求及现有状况，制定劳务派遣方案；
5、洽谈方案：双方研究、协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；
6、签订《劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，分清法律责任，西青劳务派遣，依法签订《劳务派遣合同》；
7、实施：严格执行《劳务派遣合同》之各项约定。
劳务派遣的管理模式内部影响因素有哪些？
作为一种特殊的用工形式，劳务派遣办理，劳务派遣在我国起步虽晚，但发展迅猛，2008年《法》实施以前，劳务派遣一直处于“无序繁荣”状态，而关于劳务派遣关系中雇主责任规则的适用亦无法可依，直到2009年《责任法》（2010年7月1日起实施）出台。内部因素：
企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理行为都必须要以服务于企业战略作为根本标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能实现创造更好的绩效。
所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，劳务派遣，还有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临巨大的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，天津代理招聘，由于具有先进的创新意识及创新能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在显著优势。由此来看，国有中小企业的人力资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。
