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上海思坡特企业管理顾问有限公司
联系人：张蕾
电话：13817917161
地址：江场三路238号1601室(集中登记地)
采购部门的职能有哪些？
采购部门的职能主要包括：
（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。
（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。
（3）建立供应商档案，虹口区管理咨询做什么的，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。
（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。
（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，虹口区管理咨询做什么的，采购所需的物料。
（6）按照采购合同协调供应商的交货期。
（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量，虹口区管理咨询做什么的。
（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
上海思坡特企业管理顾问限公司为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。 5S现场管理实施过程中，有哪些奖罚措施？虹口区管理咨询做什么的
什么是呆料？废料？旧料？
1、所谓“呆料”即物料存量过多，耗用量较少，而库存周转率较低的物料，这种物料可能偶尔耗用一点，很可能不知
何时才能使用甚至根本不再有使用的可能，呆料为尚可使用的物料，一点都未丧失物料原有的特性和功能，只是
呆置在仓库中，很少会被使用。
2、所谓“废料”是指报废的物料，即经过相当使用，本身已残破不堪或磨损，已**过其寿命年限，以致失去原有的功
能，本身已利用价值的物料。
3、所谓旧料指物料经使用或储存过久，已失去原有性能或色泽，而致使物料的价值减低。
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管理咨询，是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。管理咨询人员*的条件是：1）有管理的理论知识；2）有管理的实践经验；3）掌握咨询的技法，要经过咨询的专门训练；4）因为咨询是承担了改善企业管理的任务，它是从事高智能、比较高度的脑力劳动，这就决定了咨询人员必须具有较高的素质、管理知识以及咨询方面的经验。
计数抽样方案是如何确定的？
（1）抽样方案实施抽样检验时，规定从一批产品中抽取样本的次数、样本大小、产品批接收或拒收的判定规则，以及抽样检验程序的技术规范称抽样方案。
（2）计数抽样方案的参数
①某一批交验产品批量为N；
②随机抽取N件产品构成样本；
③接收批量*大允许不合格品数Ac（Acceptance）；
④拒收批量*小允许不合格品数Re（Rejection）；
（3）计数抽样方案的判定
①当样本中不合格品数d≤Ac，判交验批合格；
②当Ac＜c＜Rc，判不定，继续抽检；
③当d≥Re，判交验批不合格。
（4）计数抽样的表示
①用N、n、Ac、Re表示一个抽样方案记作（N、n、Ac、Re）；
②当批量比样本足够大（N≥10n）时，记作（n、Ac、Re）；
③对一次抽样Re=Ac+1，在厂中**为常用；
④对多次抽样，每次N、AC、RE在方案中都已明确规定。
上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。 建立6S运行自动机制，咨询团队撤离后6S管理活动同样高效运行，并形成一种文化与共识。
**开放40年多年来，我国所取得的经济成就与民营企业的发展息息相关，民营企业、民营经济不断发展壮大，在推动经济发展、改善民生、促进创新、深化**、扩大开放等方面都发挥了**的重要作用，民营企业已经成为我国国民经济的重要组成部分。有数据显示截止2020 年底，我国民营企业数量已经达到4000多万家，民营企业对我国GDP贡献率高达60％以上，提供了80％的城镇就业岗位，吸纳了70％以上的农村转移劳动力，新增就业90％在民营企业，来自民营企业的税收占比**过50％。而中小民营企业在民营企业中约占80%，所以中小民营企业的发展对我国经济的影响不容忽视。但是我国中小民营企业的管理水平参差不齐，大多企业管理仍比较粗放，急待提升。上海思坡特企业管理顾问限公司为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。如何有效推进5S现场管理？虹口区管理咨询做什么的
设备的计划检修是能保证设备的正常运转,及时消除缺陷,防止设备事故。虹口区管理咨询做什么的
6S与TPM管理咨询的结合：TPM管理和6S管理都是现场管理的有效工具，有的企业分开实施，有的企业结合在一起实施，它们各有各的特点，将6S管理与TPM结合应该如何做呢?6S管理主要是针对现场的环境，一个舒适整洁的工作环境，对于生产效率的提高是很有帮助的；而TPM管理则是针对设备故障进行预防保养与维护，降低设备的故障率，以此提升生产效率，虽然方式不同，但是结果相同，都是为企业创造更多的效益。6S管理和TPM管理对与生产企业都已经非常的熟悉，目前6S管理与TPM管理已经成为西方发达国家，特别是在日本的诸多成功案例的积累，并形成其炒年糕苏的理论与方法体系。所以我们可以说，6S管理与TPM管理是企业从原有粗放型的经营管理模式转向精益式经营转变过程中应该选择的非常成熟、有效的变革手段。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。虹口区管理咨询做什么的