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宁夏唯岭财务管理咨询有限公司
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7"M"要素：人员、资金、方法、机器、市场、精神。7“s”要素：战略、结构、制度、员工、技巧、作风、比较高目标。7"M"要素：人员（MEN).包括职工的招聘、培训、考核、奖惩等资金（MONEY).包括资金来源、预算编制、成本核算、财务分析方法（METHOD)。包括生产计划、质量管理、工艺研究机器（machine）。包括机器配置、厂房布局、设备维修、折旧核算市场（market）。包括市场需求、生产方向、产品价格、销售策略精神（morale），白银企业管理体系。包括职工的兴趣、爱好、志向、情绪7“s”要素：战略（strategy）。企业的行动计划，根据它来分配企业的人力、物力，以达到一定目的结构（structure）。企业组织形式的特点。例如是集中还是分散的经营**制度（systems）企业组织内部的信息传递和工作程序等员工（staff）企业重要工作人员的分类统计情况技巧（skill）企业和它的主要人员的与众不同的能力作风（style）企业的高级管理者办事的性格特点以及企业组织的文化风格比较高目标（superordinategoals）企业组织把重要的意图或指导思想灌输给它的人员，白银企业管理体系，白银企业管理体系。比较高目标涉及到企业和它的人员所为之献身的主要目标。计划职能是企业的首要职能，是企业按照市场需要和自身能力。白银企业管理体系
人力资源是组织架构顺利实施的基础。在组织架构设计中，对人员素质的影响考虑不够会产生较严重的问题。员工素质包括价值观、智力、理解能力、自控能力和工作能力。当员工素质提高时，其本身的工作能力和需求就会发生变化。对于高素质的员工，管理制度应有较大的灵活性。例如弹性的工作时间、灵活的工作场所(例如家庭办公)、较多的决策参与权以及有吸引力的薪资福利计划等。人力资源状况会对企业的部门结构产生影响，如实行事业部制，就需要有比较*****能力的人选担任事业部经理;若实行矩阵结构，项目经理人选要求较高的威信和良好的人际关系，以适应其责多权少的特点。人力资源状况还会对企业的职权结构产生影响，企业管理人员管理水平高，管理知识***，经验丰富，有良好的职业道德，管理权力可较多地下放。 平凉企业管理含义在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。
企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支:人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些分支又可统称为企业资源管理(ERP)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，***由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略(Strategy)、制度(Systems)、结构(Structure)被看作"硬件"，风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、共同价值观(SharedValues)被看作"软件"，而以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度**软系统和人、财、物、技术、信息五大硬件系统。
企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不**是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。企业管理是什么企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得比较大的投入产出效率。如何提升企业管理水平随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题。企业管理的关键点主要包括经营目标、企业组织、岗位角色、业务流程、企业文化这五个方面。要提升企业的管理水平，应重点做好企业管理的五个关键点等方面的工作。将每个关键点所对应的工作做到位才是做好管理的**。创新是企业管理的重要功能之一，企业管理与创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的活动。要提升企业的管理水平，应重点做好企业管理的五个关键点等方面的工作。
企业管理文化，或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、***等组织的文化性质是不同的。企业管理文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其**是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。银川推广企业管理方法
有一个科学的战略决策。让企业管理有正确的目标，更有方向。白银企业管理体系
一般认为，管理文化是从企业文化体系中衍生出来的一种子文化。1、管理也是一种文化。把管理活动视为文化现象;从文化的视角来考察和研究管理;对管理进行文化方面的研究;文化也是一种管理手段;管理效率依赖于诸如价值系统、管理哲学等文化变量。2、管理文化主要是指管理思想、管理哲学、管理风貌，它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。3、企业管理文化是有企业**层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断变革的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，揭示文化对管理的影响，它渗透于企业的决策，组织，激励，**等管理全过程中，提供文化与管理匹配的比较好模式。企业管理文化就是企业管理中的文化意蕴，是文化特征在企业管理中的体现。4、管理植根于文化之中，在管理理论的基础上发展起来的企业文化理论，称之为管理文化。将企业管理从技术、经济上升到文化层面，是管理思想发展史上的创举，作为在管理理论基础上发展起来的企业文化理论，是对原有管理理论的总结创新而成的。它从一个全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行，把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线，它的**是使员工关心企业。 白银企业管理体系
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