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在明确了培训的目的和期望达到的学习结果后，接下来就需要确定培训中所应包括的传授信息了，上海税务师培训公司。尽管具体的培训内容千差万别，但一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训，究竟该选择哪个层次的培训内容，应根据各个培训内容层次的特点和培训需求分析来选择。知识培训，这是组织培训中的一层次。员工只要听一次讲座，或者看一本书，就可能获得相应的知识。在学校教育中，获得大部分的就是知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力，减少企业引进新技术、新设备、新工艺的障碍和阻挠。虽然知识培训简单易行，上海税务师培训公司，但其容易忘记，组织只停留在知识培训层次上，效果不好是可以预见的，上海税务师培训公司。职业培训根据职业技能标准、劳动力市场需求和用人单位的实际要求确定，经过职业培训的毕业生可上岗作业。上海税务师培训公司
组织培训的主体：参加企业培训的主体是企业的全部员工，由于员工担任的职位不同，因此培训方向具有多样化的特征。一般来说，主要划分为三大类：一是决策层人才，二是管理层人才，三是操作层人才。培训的较终目的可以归结为一条：即通过提高员工工作绩效而提高企业效率，促进企业员工个人发展与企业可持续发展。现代企业对人力资源总体素质提出了新的要求，要求人力资源具有竞争性、学习性、创新性、团队精神等特征。从个体来说，员工要满足现代企业人力资源的要求，必须参加培训接受继续教育。企业员工通过科学合理的培训在知识、技能、效果和态度四个方面得到提高，以提高员工适应性，为其进一步发展和担负更大的职责创造条件，从而满足员工自我成长的需要，扩展员工价值。北京税务师培训公司培训考核是了解培训效果的有效方法，一般企业考核的方式都是在培训结束时进行考试。
财会培训是按培训的内容分为财经专业知识培训和职业技能培训，财经专业知识是财务人员工作必备的专业知识，是处理日常业务的基础知识，前面继续教育已对其重要性进行了阐述，这里不再敷叙只谈谈职业技能培训。在办公不断现代化的、高科技化的当今，实际工作中财务人员不只需要有富的财经专业知识，还需要学会其他很多技能才能实现工作的高效率和高质量，例如：人际沟通能力、办公自动化处理能力、综合分析能力等。财务人员的日常工作不只要和部门内的人员配合才能完成工作，还需要和企业内外部的各类不同人员打交道，良好的人际沟通能力，可以让财务人员在理解、解释和执行政策等方面取得积极的配合，达到事倍功半的效果。
培训的对象是员工，能否做好工作取决于诸多因素，而且培训要讲求成本收益，因此，看培训能否促进员工的个人行为发生所期望的转变。如果聘用了技能不符合要求的人或者是恶劣的态度问题等，则不是培训所能解决的问题，不需要培训，若存在的问题培训能够解决时，则进行员工培训，设计具体的培训方案。培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、受训者、培训日期和时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。培训需求分析是培训方案设计的指南，一份详尽的培训需求分析就大致构画出培训方案的大概轮廓。培训工作不应该只是形式化的工作，而是培育和形成共同价值观、增强凝聚力的工作。
较近闺蜜说：“不要学财务会计，学财务会计没有发展空间，参加财务培训学不到什么内容”，后来经过深入沟通，才知道她的表弟是财务会计专业，已经找工作很长时间，所以闺蜜觉得财务会计专业不好就业，市场人才竞争激烈，而且职业前景比较有限。可是实际上，这类观点是不对的，如今基础性专业人士很多，一般专业人才众多，但出色的具有高级专业人才就非常少。财务会计技术专业的大学毕业生就业方向很多，同时市场发展趋势很好，经过系统性、专业性培训后，能够进到与管理职能部门、机关事业单位、会计师事务所工作。较后总结：财务会计专业毕业的学生，如果以后还打算从事财务会计行业，可以一边从事财务会记工作，一边参加培训机构组织的专业财务培训课程，为以后进入上述机构甚至集团公司打好基础。在培训过程中要保护财务人员的创新积极性，培养自主创新改进工作的意识，财务工作水平得以提升。乌鲁木齐税务师培训网
财务管理在企业发展中起着决策的作用，通过对员工进行培训，使得每个企业都能拥有高素质、能力强的员工。上海税务师培训公司
培训目标的设置有赖于培训需求分析，在培训需求分析中我们讲到了组织分析、工作分析和个人分析，通过分析，我们明确了员工未来需要从事某个岗位，若要从事这个岗位的工作，现有员工的职能和预期职务之间存在一定的差距，消除这个差距就是我们的培训目标。设置培训目标将为培训计划提供明确方向和依循的构架。有了目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并可在培训之后，对照此目标进行效果评估。培训总目标是宏观上的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具体化，具有可操作性。上海税务师培训公司
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