外包电商仓库管理|小型自动化仓库
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上海聚斯塔利仓储服务有限公司
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关 键 词：外包电商仓库管理
行 业：物流 配送
发布时间：2022-05-25
电商托管仓库归属于劳动密集型产业，仓库的运营团队整体两部分，办公室文员（账务）团队与库区操作团队。如果按劳动密集型划分，库区操作团队付出的体力劳动更多，文员团队与主要面对系统与客户，与CBD里文员工作并无太大区别。是不是库区操作团队对于仓库的运营更影响更大一些呢？干过仓库管理的人都知道，事实上不是这样的。真正驱动电商托管运营的是账务团队，仓库操作团队，相对更被动一些。电商托管仓库是服务性行业。账务团队是直接面对客户人员，掌握需要的一手资料，能否按客户需要完成服务，先得依赖账务人员对需求的理解与传达。文员是外包仓库大部分工作的发起点，仓库操作团队
是按照账务的指令来执行的。很多工作的标准、时效、质量都要以账务说的为准。
中小商家仓库外包几乎不用多说。需要多说一下的是大型商家。大商家有自建仓库的能力，也有笔仓储预算。自已也有团队，有系统，有流程。凡是*三仓库有的，他都有。我什么都能做，为什么要包给你啊？我还会为自已公司省钱，你只会想方设法赚我的钱。很多人是这么想。这明鲜是个保守派观点。今天我们用点文字掰一下这个问题。
社会分工不是人类社会与生俱来的。原来社会没有分工，人都是**的。有了剩余猎物，才有交换。是交换促进了社会分工，织布的就去织布，种田的就去种田，不用一边织布一边种田。因为织布的与种田的两个人生产出的商品加起来，要远多于两个人一边种田一边织布的产能。分工提高了效率，从社会层面都这么做，社会财富就增加了，而且是几何级的。《国富论》开头部分举得那个钢针生产的例子更具体，从钢筋到钢针，一人全流程每天生产20枚，如果用10个每个负责一个流程，每人每天生产4800枚。这个结论是不是要惊掉下巴了？对，就是这么神奇。现在企业除了核心业务外，几乎全都外包出去了。底层的原理就是社会精细化分工的发展趋使然。比如苹果公司，除了系统与设计外，几乎全是外包的。摄像头是索尼的，屏幕是LG的，芯片是富士康的，电池是东芝的，内存是松下的。这类现在企业之所以设计这样公司形态，还有一个重要原因，适应快速发展的经济变化节奏。话题虽然看着有点远了，但问题已经说的很明了了。仓储发货，物流配送对于仓储物流公司以外的企业，应当都不是核心业务，但是却很消耗企业精力。完全可以外包出去。根据我们的经验，对于一个大型，仓储物流外包，致少可以节省30%以上的财务成本。花70%的预算，挑选好的仓储物流公司，来完成商品交付，何乐不为呢？
聚斯塔利仓储【聚斯塔利仓储服务有限公司】是的仓储物流托管公司。可以看您的需求，为您订制仓储托管方案，租期可长可短，租赁面积可大可小，按需分割。聚斯塔利仓储能够解决您物品无处存放的烦脑，合理的存储空间规划与的货品摆放，尽我所能为您节省租赁成本，是我们的服务宗旨。临时仓库与短期租赁是仓储业近年来诞生新型业务，越来越多的家庭用品在家庭装修时需要临时存放，越来越多的办工用品与作业设备在企业扩张与收缩过程中需要临时储存。聚斯塔利仓储作为在行业中深耕18年老兵，时刻把握市场脉搏，紧跟仓储市场变化需求，及时为市场输送高质量服务。【聚斯塔利保证以上信息完全属实】
wms仓储管理系统，可帮助您建立协同的仓储管理体系，您可以实时了解仓储管理上每个节点的运行状态，全面提升企业的仓储管理水平，为企业的发展打下坚实的基础。聚斯塔利仓储*的wms仓储管理系统，主要功能包括：1、权限管理用户消息；
2、入库商品基本内容，计量单位、仓库信息、储位信息、存储数量；
3、入库作业收货通知、检验、收货作业、入库上架、退库作业；
4、出库作业出库计划、拣货备货、装箱打包、复核、装车发货；
5、仓内管理储位管理、移库管理、调拨管理、盘点管理、拆包组合；
6、其它管理批次管理、先出管理、拣货策略管理7、报表管理入库报表、出库报表、库存报表、绩效报表、其它相关报表。
仓库一直以来都是支撑零售的基础配套设施。在70年代以前人们的记忆中，买东西要到商店，商店中有人售卖。多的时候一个商店有好几个售货员，用一个柜子将货品与顾客隔开，你想要什么东西，让售货员给你拿，然后结算。全部是现金。
后来产家发现，放一个人在门口处收银，把顾客放进去自己选更省事，不需要做人货隔离。但被隔离了2000多年的顾客，一下子看到各种商品任自己随便拿随便选，不免会瞬间产生苟且，不小心趁店家不注意的时候把货品藏到腋下、裤腰或者裤裆里，结账时收银员总不能扒开你裤裆看一下吧，尤其是女生，更加有恃无恐。
为了应对这种伎俩，起初在商店中配置巡视员。但巡视员又不能光明正大的监视，这样会对正常购物的顾客造成困扰，太影响购物体验，下次人家可能不来了。所以巡视员的总是在商店中不尴不尬地存在。商店发现多装几个摄像头更管用。于是心存侥幸的顾客总是被抓现形，久而久之，也不敢冒险了。于是**超市的模式就推行开来了。
由于人工的减少，整个超市的运行差错率要比拥有多个售货员的商店要小的多。前台人员的减少，后台要求就高了。这个后台，主要是仓库。缺货少货主要看系统数据，前台对仓库的依赖更严重。整个零售业的发展就是前台越来越简单。从商店到超市，从小超市到大超市。大超市依然像个大头怪，前台的人数还是很多，这个不符合简化趋势。而线上则一下子把前台托入虚拟，简单得不能再简单了。线下则发展成便利店。原来便利店里还有几个收银员，现在结算都靠自助机了。前台几乎不需要人了。整个零售前端收缩得不见人了，全部依附在仓库上面。如果说是深深扎根在地下的仓库支持零售业在赛道上疯狂奔跑，一点也不过分。
前端的形态由超市走到线上后，是仓库的一次脱胎换骨的迭代。原来的仓库都是对机构发在货。为了支持线上，仓库不得不发散货，以包裹的形式。两种发货形式的复杂程度与操作流程是不一样的。
原来都是整货，比如某个超市要500袋饼干，只需要搬10箱就要以了。现在可能有500单，每单要一袋。还要配上其它商品。你得一件一件拣出来，重新组合，要逐单校验。然后要包装。要从系统中打印快递面单，并逐单贴到包裹上。这个复杂程度要是原来若干倍。
做电商若不是做到京东淘宝拼多多那个份上，多半你得去租个仓库完成收货发货与配送。对于中小卖家自建一个仓库简直有点天方夜谭。因为开店的成本才几万或几十万，建仓库要几百万上千万，这是不可能的。不管你内行外行，都不会这么做生意。当然自建仓有自建仓的烦恼，租仓库有租仓库的难处。小编聊一下租好仓库，对接人员频繁更换怎么办？
