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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
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博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工股权激励方案设计咨询落地-股权稀释风险：公司员工股权激励方案设计咨询落地在以权益作为结算工具的情况下，不论是“股权”或是“期权”的授予，其结果必然使现股东的股权被稀释，现股东的控制权在一定程度上将会削弱。
由于公司员工股权激励方案设计咨询落地计划直接与公司经营状况和员工绩效直接挂钩，而民营非上市企业财务很不规范，新成立公司股份怎么分配？，有的企业明明是盈利的，却在财务报表上显示为亏损，这就造成绩效考核的失真，从而引发公司与激励对象的矛盾。 另外，公司员工股权激励方案设计咨询落地激励对象取得公司股权以后，有可能与老股东在公司经营管理、发展战略上出现分歧，股东之间出现矛盾并导致纠纷的风险就大大提高。
博思诚股权激励咨询公司认为股权分配方案设计合伙人股权争议的之一，是完全没有期权激励方案设计退出机制。比如，员工持股方案设计有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
但员工入股方案设计退出的合伙人拒绝退回股份，因为其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，股权激励方案设计一个合伙人退出，企业还是要往前发展，不回购股权，就等着拿股份分钱。但股权激励方案设计由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。
博思诚股权激励咨询公司认为股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。
股权分配方案设计把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分，即经济权和政治权。股权分配方案设计先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度分配。
股权分配方案设计总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，股权激励方案设计建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此如何设计股权分配方案，经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。
股权激励方案设计对待股权分配基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是股权分配方案设计按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。
