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那么第三方仓储操作要注意什么？今天壹零壹伍共享云仓就跟大家讲解一下！
1.布局第三方仓储物流，电商企业需要采用RDC物流运作系统，区域物流运营商根据商品属性按订单收费，不仅节约企业仓储成本(四成左右的仓储成本)，电商仓库外包，专1业的仓储基地可以全方1位解决企业的销售渠道问题，而且为众多电商企业、传统分销企业解决仓储布局的难题。
2.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
3.库存商品要进行定位管理其含义与商品配置图表设计相似即同商品类、区管理原则存放并用货架放置仓库内至少要三区域：*量存储区即整箱或栈板式储存；*二量存储区即拆零商品放置陈列架；*三退货区即准备退换商品放置专门货架
贴身个性化行业化服务意识
电商仓配企业较为关注的焦点行业是物流外包潜能的行业，如食品饮料、服装、化工、IT、电信和汽车行业。行业发展速度比较低的传统行业，是支撑物流行业现阶段存活发展的支柱力量，调查显示，物流行业中比较大型的企业非常重视传统行业的物流需求，因为抓住这些行业的需求，仓库外包服务，是**在竞争日益激烈的物流行业存活的根本。
电商仓配企业电商仓配管理要站在客户企业的角度，提供有利于物流合理化的综合物流服务，前提是必须熟悉客户企业、物流活动的发展规律、流程，仓库外包，具有物流系统开发和创新的能力。在清晰地识别客户需求后，结合行业特点，分析归纳行业需求，并结合自身运作特点，为客户贴身制订个性化和专1业化的提升服务方案。从而，突破电商仓配企业以往被动接受整改完善指令的局面。
第三方仓储管理的五个方向：
1、以第三方仓储仓位码为中心：通过不走回头路之规则提高货取补放速度；
2、以条码为主线：至少进行两环节的识别复核；
3、第三方仓储要以准确率为目标，分区“责任田”管制模式，实现日整理整顿和日异动商品的盘存；
4、环节量化为依据：宁可不断试错也要量出每环节的作业成本，一定要实现多劳多得，不平均主义。
5、第三方仓储企业要以流水线作业为打包带，实现无间隙，无停顿的劳动力利用率。
