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深圳市博思诚企业管理咨询有限公司
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博思诚股权激励咨询公司认为类似于这样的兼职型的资源合伙人,股权分配方案一般情况下是不能让其成为工商注册的股东的,因为会有资源不能兑现的风险。
首先,要签订书面股权分配方案协议,约束双方,**自己的利益。
其次,股权分期成熟。创业者打算给到该资源合伙人20%的股权,那么股权分配方案设计可以约定为股权分期成熟的,分三到五年的成熟期,股权分配方案设计达到一定的业绩标准,才能给到每期的股权。
同时在股权分配方案设计章程中可以约定如果该合伙人未达到资源的承诺,股份要发生变动。
有很多项目,由于没有设计好股权的分配模式和科学的股权分配方案设计,从而给将来的发展埋下隐患和潜在的风险,有时甚至还会导致职业合伙人分崩离析,创业以失败告终。
博思诚股权激励咨询公司认为中层管理与业务人员为公司未来的骨干。股权分配方案设计管理中层的激励方式为:股权分配方案设计现金入股 期股 年薪 期权(购股权) 津贴,与高层基本一致,但股权激励的额度要小得多;考虑到业务中层(片区经理)的工作时效性,将年薪制改为月薪制,以便及时考核与奖励,激励方式:股权激励方案设计 现金入股 期股 月薪 奖金 期权(购股权) 津贴。
股权分配方案设计对员工与绩优业务员的激励采取月薪、奖金、津贴与期权的相结合方式,月薪的比重偏高,如何制定行业股权激励方案?,股权激励方案设计 同时赋予股权期权,以留住企业急需的人才。
股权分配方案设计业务员、内勤人员的薪酬由奖金、月薪与津贴组成,对业务员而言,奖金为其报酬的主要部分。
股权激励咨询机构的股权激励方案股权控股权方式
博思诚股权激励咨询公司的股权分配方案设计认为股权控制方式和控股权方式纵观国内外上市且发展良好的互联网公司,创始人占股20%左右是较常见的情况。股权分配方案设计这种情况下大家就会考虑,期权激励方案设计公司的控制权会不会出问题?事实上,股权分配方案设计不是说只有控股才能控制公司,不控股的老板也能控制公司。股权激励方案设计这里就牵涉到几种控制方式:
一种,股权分配方案设计表决权委托典型的是京东。京东上市之前烧了很多钱,刘强东的股份很少。所以,京东对后来的投资人都有前提条件,就是股权激励方案设计把表决权委托写好——刘强东在上市前只有20%的股份,但是有50%的表决权。