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上海勤思企业管理咨询有限公司
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培训受益 认识品质管理的发展历程,树立全面质量管理的理念、经营思想;理解全面质量管理的观念、TQM的框架、TQM的目标;着重理解TQM与ISO9000及SPC的相互关系;帮助各层管理人员建立一套有效的品质管理及品质提升的机制;掌握较有效和较实用的现代品质管理方法及管理工具。 培训大纲 □TQM概述: 质量的概念; TQM发展历史; 品质管理的错误认识 □TQM原理: TQM定义; TQM的特点和关键; TQM的思想基础和方法依据; TQM与ISO关系 个人与TQM的关系; 戴明等人对TQM的理解 □TQM的任务和内容: TQM的目标和任务; TQM的三个概念; 质量成本模型分析; TQM三个步骤; TQM的思考方式; TQM的过程管理; TQM的**转变 □TQM的常用方法: TQM统计方法基础; TQM常用七大方法; SDCA循环; 问题解决的QC流程方法; 课题达成的QC流程方法; 品质改进的三个步骤 □TQM的关键工具:SPC SPC的过程控制原理; 控制图; 模型工具; 方针管理工具; 日常管理工具; QC小组活动 □品质保证 □TQM案例分享 培训方式:*讲授、研讨、角色扮演、团队活动体验、小组讨论。 基本信息 适用对象:公司高层/质量管理人员/项目管理人员/生产管理人员/QC小组成员 发证机构:上海勤思企业管理咨询有限公司 培训日期:长年定期 一天 上课时段:上午9:00至12:00 下午13:00至16:30 培训费用:RMB1000/每人,(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)内训电议