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关 键 词：如何有效控制管理流程
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2022-03-02
大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享
一直忙于工作，不善于使用他人能力的话，也就是个大业务员，只有将自己能力复制给团队，才能使自己身心解放；也只有使用好他人的能力，才能解放老板。
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几乎所有的企业都有以下❸个共同点：
，绝大多数找出来的问题早就存在了，且一直没有改善；
第二，这些问题哪怕解决1/10，对企业都会产生莫大的作用；
第三，问题是什么、怎么解决，其实员工们都看得很清楚，就是没人推动。
很多管理者还没有明白，员工不怕团队存在问题，不怕企业还不够好，怕的是问题堆积在一起，每天用问题来解决问题的方式，怕那种积重难返的氛围！
他们更愿意加入到能够找出问题，并真正去推动问题得以解决的团队。
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✅ 招聘新员工时应该讲什么？
你进入了一个什么样的行业？
举例：行业的未来发展前景，公司在行业当中的位置！
你进入了一家什么样的公司？
举例：公司的文化讲解，以及我们公司的发展的愿景，使命，价值观。我们公司未来的战略规划1-5年要发展成为什么样！
你和一群什么样的人在共事？
举例：讲一下我们团队的精神，作为老板，我们未来的使命要做什么或者做多大，这些都可以讲。
做好之后，员工能够得到什么？
举例：跟随我们公司发展有成长的机会，有晋升的机会，也有的机会。可以在公司实现自己的价值，让自己成为家人的骄傲！
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如何制定好的薪酬机制？
的薪酬机制一定会：
❶、让观望的人动起来，
❷、让的人富起来，
❸、让懒惰的人慌起来。
如果不能做到这三点，都不能称之为好机制！
企业在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，先先要明白一个问题那就是：
️️企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。
薪酬是把剑，用的好，可激发员工斗志，用不好会伤了员工士气，您的员工曾因薪酬不满而离开过吗？
薪酬设计是一种技术，也是一种艺术，断不可草率行事。
公司所有问题你都会发现一个问题——分配机制。
把这个问题一解决，你会发现。
都会水到渠成而解决。
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2、收款提成：
顾名思义就是收到款就给员工发提成。
适用：前端产品（入门产品）
只要收到款提成就一次性全额发放！
3、消费提成：
顾名思义客户消费就给提成
适用：高频消费产品
只要客户消费，提成立刻全额发放
4、毛利提成：
顾名思义按照业绩毛利发放
适用：事业部总经理、项目版块的负责人，按照毛利给予约定提成发放
5、利润提成：
顾名思义按照净利润发放
适用：事业部/项目负责人/的高管，按照净利润约定分红奖励，而不是拿死工资；
——老板要，必须会分钱！
——分钱分不好，企业容易倒！
更多关于如何分钱的问题，------联系服务老师，咨询学习更多（送价值1980元在线视频，及企业落地341工具包）全国400多万老板已经参加学习
《股权激励与架构》：
、股东之间闹矛盾，不合怎么办
、分股后，如何把握企业控制权
、如何股权激励？合理设计企业股权架构？
、股权分出去后，如何牢牢把握公司控制权？
、股权架构：清晰的股权架构让您的企业赢在起跑线。
、股权融资：以小的代价，拿到投资人多资金。
、技术股东、资源股东、资金股东、核心高管应该给多少股份？用什么标准？
、股权激励：分出少部分的股份给核心员工，让核心员工把工作当做事业做。
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