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关 键 词：团队管理的基本方法
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2022-03-02
大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
老板必须经常思考和优化的板块：
组织架构（分责、分权，身心不断解放）
薪酬机制（分钱方案，员工开心业绩倍增）
晋升机制（员工升官发财的方案和要求）
营销流程（持续、自动、傻瓜式的收钱方式）
绩效考核（约束、激发人性、提升神性）
招聘流程（持续不断吸引人才）
培训方案（持续培育出公司需要的人才）
查漏补缺（还有哪里需要优化）
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《总裁商业思维》课程将讲到：
薪酬机制。
晋升机制。
营销流程。
招程。
组织架构。
合作关系。
分配机制。
pk机制（超干货）
采购机制。
期权分配机制。
股权分配机制。
（伯乐）培养人才机制。
招纳员工股东机制。
岗位超额分红机制。
个人目标达成机制
节约承包机制。
内部宣传机制。
顾客承诺机制。
和企业发展中的瓶颈。
企业中的12大薪酬弊端。
让公司人才辈出，不被员工，老板身心解放，员工自动自发，业绩倍增的同时得到家人的理解和支持。
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几乎所有的企业都有以下❸个共同点：
，绝大多数找出来的问题早就存在了，且一直没有改善；
第二，这些问题哪怕解决1/10，对企业都会产生莫大的作用；
第三，问题是什么、怎么解决，其实员工们都看得很清楚，就是没人推动。
很多管理者还没有明白，员工不怕团队存在问题，不怕企业还不够好，怕的是问题堆积在一起，每天用问题来解决问题的方式，怕那种积重难返的氛围！
他们更愿意加入到能够找出问题，并真正去推动问题得以解决的团队。
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你公司的管理是否存在以下问题：
管理无章法，打仗只能凭感觉？
高管不，老板天天在救火？
流程理不顺，导致人才复制慢？
职责定不明，员工总是谈条件？
绩效考不清，计较推责任？
机制不给力，整个团队无狼性？
奖惩难执行，错误每天重复犯？
文化假大空，贴在墙上走形式？
团队不团结，目标总是达不成？
…如果这些问题你公司有二项以上，就得重视了。
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定薪酬需考虑六个因素：
1.我需要聘请几个人？
2.我希望他们创造多大的业绩？
事先要规划好销售目标。
3.我要将哪些产品或者哪些市场交给他们去做。
不这样区域市场或者产品就无法考核。
4.我计划投入多少费用。用于核算薪酬。
5.我的期望与目标设定。
计划的保底薪酬是多少？
期望完成的任务量是多少？
如果完成目标任务额，计划奖励多少？
6.设定薪酬考核机制。
比如：目标、考核目标、冲刺目标。
完成目标，薪酬是多少？
完成考核目标，薪酬是多少？
完成冲刺目标，薪酬是多少？
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企业是火车
如果老板是火车头，老板不是累死，就是忙死，员工却闲死！
如果员工是火车头，团队就有战斗力，员工自动自发，老板就会轻松！
员工为何没有成为火车头，主要是因为老板不会分钱导致的结果……
如何合理分钱？
如何设计有杀伤力的薪酬机制？
股权激励方案？
以激发员工的动力，让其自动自发，从而实现企业的业绩暴涨、老板身心解放…… 尽在大脑银行《总裁商业思维》课程
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