价格：面议
山东帝航石化股份有限公司
联系人：徐恒
电话：15064078733
地址：济南市历城区机场路11366号
品牌故事就是一个浓缩了的品牌/产品购买理由的“小段子”，需要有说服力、简单、有趣有故事性、便于记忆传播。
1、具销售说服力：帮助达成销售是目的，需要把你品牌有竞争力、具竞争视角的特性、价值、差异化清楚的说出来（一定尽量说清楚，这是根本）。像会稽山的“始于一七四三年”、“绍兴人爱喝的绍兴黄酒”。
2、简单：没有人喜欢复杂冗长的信息，太复杂会没人看，简单永远是一种美！古代是（像诗词），现在更是（移动互联网时代的信息过剩）。简单的信息更容易被人记忆。
3、有趣、像个故事：有趣才能吸引人读下去，才能产生更多记忆留存；有趣的一个常用手法是戏剧性表达，大家都喜欢戏剧性，或叫“冲突前置”。一般常用“不是、因为、现在”等词语开头，打断受众正常的理解思路，产生戏剧化效果。
4、便于记忆、传播：要逻辑自洽讲因果。理想状态是，便于直接受众的记忆、能直接产生购买；还能吸引和方便他再转述传达给别人。
5、写品牌故事要站在顾客角度上考量、倒推，机油厂家，品牌故事一般要包含广告语，更要包含品牌名、品类名。
在数字经济新时代，很多润滑油品牌企业逐步被市场淘汰，除了不会数字化转型和创新外，普遍把企业管理做成了跷跷板，没有解决好品牌经营的“量与质”均衡问题，哪有不败之理呢？
实战中，机油厂，很多企业注重营销，忽视润滑油企业管理的现象十分普遍。众所周知，营销是企业生存和发展的必要条件，而管理是企业提率和效益的根本手段，可以说，两者是润滑油品牌经营“量与质”的问题两个方面。
润滑油厂家为了生存，重视品牌营销的“量”，无可厚非。但是，如果管理的“质”跟不上发展的步伐，就会拖累企业做大做强。很多企业做不大，往往都是管理出现了问题，造成企业内耗，人才流失，终影响到客户和营销，形成循环。为此，润滑油品牌化经营，如何解决好“量与质”问题，至关重要。
那么，如何做好润滑油品牌化经营的“量与质”呢？企业做好品牌运营的，关键在于差异化经营和人才，要善于懂得战略和战术的运用，积营销小胜而大胜，从而达到企业战略杠杆效应，而企业管理的就是建立人才组织，以新时代共享理念，才能做大做强品牌。
对新时代，润滑油品牌经营的“量”与“质”，其实质就是战略执行中具体战术问题，如何做到战略与战术协调发展，关键是战略高度和人才团队。也许，只有“先谋后动、创新、共享”的品牌，才能赢取未来！
品牌传播的三大原则：
1、统一原则，让目标接收同一个信号。
制作的视频，音频，游戏互动等各种元素，通过各个不同的渠道、终端，机油厂家招商，以可视、可听的都要一致，说一件事，一个利益点，重复一万次，才能听到心里去。
2、原则，润滑油代理商让目标顾客躲无可藏。
集中形成效应，一次形成的效应远比打一万来的震憾。
3、持续原则，品牌一直在说一个事。
通过一分钟，一小时，一天、一月、一季度、一年。传播一个事，一个声音，告诉消费者一个利益点，打透，形成抺不掉的强记忆。切忌随意改变主题，声调，利益点。
润滑油代理商品牌打造要根据品牌的实际情况来进行，品牌拥有什么的资源，具备什么样的个性，机油厂家*，是要根据品牌的实际情况来进行系统的分析，制定切实可行的品牌打造步法，分阶段去做品牌布建，进而形成企业的品牌力。
