广州市番禺区大龙思博企业管理咨询服务部
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地址：江苏省苏州苏州大脑银行总部
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关 键 词：如何有效控制管理流程
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2022-02-09
大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
【员工有能力为什么不愿意发挥出来？】
1、钱不到位；
2、权不到位；
3、职责明确不到位；
4、退出机制不到位；
5、检视督促不到位；
6、沟通不到位；
7、目标不到位；
8、激励不到位；
9、价值观不到位；
10、能力匹配不到位；
11、思维不到位；
12、前景不到位。
一般至少有其中三项。若多达六项以上，问题很严重！
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●实体行业经营3大痛点
一、流量痛点（进客难、留客难、消费难、顾客分流）
一看都是人做啥啥，一看没有人做啥啥不行。
二、库存（钱呢？进货了。货呢？卖了。卖的钱呢？不是说了吗进货了）?
账上不是没有钱，钱都堆积在货上。
三、员工痛点（招人、留人、育人。员工没有状态、积性、主动性、责任心、不会销售、不敢销售）?
员工起到承上启下的作用，员工如何做到自动自发、魂牵梦绕拼命努力积向上把公司的事当做自己的事来做
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你公司的管理是否存在以下问题：
管理无章法，打仗只能凭感觉？
高管不，老板天天在救火？
流程理不顺，导致人才复制慢？
职责定不明，员工总是谈条件？
绩效考不清，计较推责任？
机制不给力，整个团队无狼性？
奖惩难执行，错误每天重复犯？
文化假大空，贴在墙上走形式？
团队不团结，目标总是达不成？
…如果这些问题你公司有二项以上，就得重视了。
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中小企业老板的九大瓶颈：
一、老板总是忙得没时间，下属总是闲着没工作；
二、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致老板很累；
三、企业总是人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生；
四、人力成本不断提升，利润率不断萎缩，在帮房东和经销商打工；
五、产品不好卖，有库存没销量，有货没钱；
六、商业模式不好实现，无法形成自动赚钱机器；
七、企业融资处处碰壁，借不到钱，贷款成本高；
八、企业定位低端，利润低，企业可有可无；
九、企业过度债务融资，为债主打工；
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各行业薪酬设计思路：
【1】服务型企业：做好五级绩效工资制，分等级竞争薪酬
【2】销售型企业：重视团队薪酬法，形成上下级差，做好高管《目标责任书》
【3】产供销一体公司：设计各部门高管利益薪酬，形成利益共同体，防止部门之间相互推诿
【4】工程类公司：做好项目核算，采取项目分红制加项目关键节点考核薪酬
【5】门店类公司，做好店长薪酬，设计单店利润提成制
【6】没有好的薪酬机制，每次加薪都会引发贪婪！！！
您的企业薪酬绩效设计是否科学合理有竞争力？如何制订适合你企业的薪酬机制？
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老板，为什么赚的钱越来越少，却永远那么忙？
静下来思考一下，你是有否遇到下面的问题？
✅团队不稳：氛围死气沉沉，好员工都要走，不走的员工混日子，毫无战斗力
✅产品同化：行业打价格战，成本上升，利润不断缩减
✅客户流失：老客户留不住，新客户开发难，降价亏本，涨价走人，如何是好？
✅管理无系统：不懂考核，业绩标准随意制定，无系统，老板身心疲惫
✅业绩停滞：公司业绩或盈利额总是停滞，无法得到突破！
如果有！请走进《总裁商业思维》课程，一切方案 机制 策略给到您。
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