广州市番禺区大龙思博企业管理咨询服务部
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关 键 词：如何设计员工职业生涯规划
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2022-01-29
大脑银行《总裁商业思维》部分内容分享......
人才为什么会被竞争对手挖走？
1）薪酬竞争难以抵挡（薪酬永远是吸引人的一个重要指标）；
2）竞争对手提供了更好更多的发展机会，这可能比高薪更加有力；
3）原因，如方式员工不满意，不能提供真正的帮助，观念不一致等；
4）公司机制不公平，员工的付出与回报不平衡；
5）对员工不尊重。
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��老板做不的大题问：͏ ❶、没有魄力
❷、没有能力
❸、没魅有力
古语有云：
下君人用之力
中君用之人智
上君用人之心
️一个企业负责人，重要的能力是使用别人能力的能力。
做好人才画像的分类，完善企业的晋升机制、薪酬机制、激励机制、奖惩机制等等……
还得细化培训流程和各岗位的责权利。
企业才能顺畅运营；
事业才能越加长久。
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2、收款提成：
顾名思义就是收到款就给员工发提成。
适用：前端产品（入门产品）
只要收到款提成就一次性全额发放！
3、消费提成：
顾名思义客户消费就给提成
适用：高频消费产品
只要客户消费，提成立刻全额发放
4、毛利提成：
顾名思义按照业绩毛利发放
适用：事业部总经理、项目版块的负责人，按照毛利给予约定提成发放
5、利润提成：
顾名思义按照净利润发放
适用：事业部/项目负责人/的高管，按照净利润约定分红奖励，而不是拿死工资；
——老板要，必须会分钱！
——分钱分不好，企业容易倒！
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传统的薪酬模式为什么无法激励员工，反而只会增加企业成本？
固定薪酬——本身不具有激励性，容易养闲人。员工干好干坏一个样，干与不干一个样，固定工资只会带来企业成本负担。
底薪加提成——业务型岗位用的多，这种方式容易导致员工为了拼业绩忽视企业成本，并且这种方式只有少部分能拿高薪。遇到淡旺季，员工心理落差大，容易造才流失。
分红分配法——激励周期过长，激励面窄，员工躺着，积性很差，很难创造高绩效。
固定加薪法—短期内员工还有点积性，时间长了又恢复原形，拖拉散漫、工作没。
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七级薪酬用到位，公司业绩能翻倍
❶级薪酬:固定工资(门卫)
❷级薪酬:固定+绩效(行政)
❸级薪酬:固定+绩效+个人提成(业务员)
❹级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成(经理层)
❺级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红(总监层)
❻级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红(副总级别)
❼级薪酬:固定+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红+股东分红(总经理）
薪酬设计的方式，决定了员工努力的方向。
想员工拼命，你必须搭建一套完善的薪酬激励体系!
如何搭建“完善的薪酬体系”
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