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襄阳迅捷润达企业管理有限公司
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概括起来为以下三个方面：一些组织为了满足不同标准认证的需要，不得不做重复劳动，因此出现了三本手册、三套程序资料、重复内审、重复管理评审的现象，导致管理体系运行效率低下。由于认证审核不统一，企业为了获得三种证书，就得接受三种审核，ISO9001质量认证，有时可能是由2-3家认证机构进行的。这不但使企业的审核费、交通费和接待费用增加，十堰认证，而且还要耗去管理人员和员工的时间和精力，资源的浪费，人力、物力、财力的重复投入将大大提高企业申请认证的费用，打击企业进行管理体系认证的积极性，阻碍认证工作的进展。
对企业质量和行为标准很有帮助。惟有的品质与的服务，ISO9001认证，才能使企业的发展更顺利，iso20000认证，可以说进行ISO认证是企业不可少的过程。三是形象宣传的有效途径。实施ISO认证的企业，必然会在顾客的心中建立一个非常负责任的形象，拥有ISO认证标志的产品也会越来越多地赢得顾客的信任和喜爱。也就是对于企业的主营业务展开ISO认证也有积极意义。
确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司，新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标准进行的。对审核发现的不合格项采取纠正措施。
