扬州人力资源管理咨询 强落地的咨询公司
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关 键 词：扬州人力资源管理咨询
行 业：商务服务 咨询服务 公关咨询
发布时间：2021-11-10
提升员工能力，让新员工尽快地适应企业的工作岗位，对企业有一个全面充分的认识。在培训的过程中，一起培训的员工可以相互交流，促进人际关系的发展，对工作知识及技能的补充可以让员工更好地完成工作任务，而对工作和公司风貌的了解，则可以使员工产生安全感、归属感和主人翁责任感，消除初来乍到的种种疑虑和不确定，利于企业增强凝聚力和长远发展。
选题，切中要害
某学员在课堂上对老师说：“我觉得好无聊，你们怎么还在讲这些老掉牙的企业案例？我几年前就在网上看过了。”
被企业家忽视的简单的企业管理公式：
除了定战略、搭班子、带队伍等大事外，企业家关注的应该就是“收入-成本-费用=利润”，企业家每天聚焦的数字就是10-9=1，以及如何降低9。
所谓10就是收入、9就是成本、1就是毛利；也就是说成本降低1，毛利就上升一倍。
传统企业管理培训关注的重点是“培训课堂”，而管理培训要想实现“有用”必须关注“培训课堂”的上游和下游，即“培训选题”和“培训成果”。因此，各企业大学、培训部门为达到管理培训的“有用”需着眼于以下两个方面。
某经理听了该企业邀请的一位教授的讲课后说：“我再也不去上这种课了，我只想解决一个问题，他整整讲了，我的问题还是没能解决。”
在网络发达、信息过剩且时间稀缺的今天，管理培训到底该讲些什么？纵观thldl的现状，把“有用”作为校训并真正做到“有用”的企业大学少之又少。其问题之一是滥讲通用知识，忽视针对企业当前问题的诊断；忽视针对个人具体问题的分析与解决。
