价格：面议
0
联系人：
电话：
地址：
课程主讲：李践 课程标签：利润 课程包装：4VCD+4CD简装有货 精装价格：690.00元 | 编号：0374 简装价格：80.00元 | 折扣：1.2折 为您节省：610.00元 浏览次数：1240 欢迎尊贵的阁下电话订购 客服Q 课程目录 《绩效飞轮》第一集内容概要 一、绩效管理就是企业的利润管理 二、绩效管理在企业中的作用 三、什么是绩效飞轮 1、绩效飞轮是一套简单实用的绩效管理系统工具 系统=制度+表格，用制度规范行为，用表格按部就班 2、绩效飞轮是一个通俗易懂的循环目标管理系统 ·启动飞轮--制定明确的目标 ·推动飞轮--措施与计划 ·检修维护--评估与检讨 ·加油加料--激励与处罚 ·持续推动--循环往复，不断完善。 ·自动运转--产生动力加速度，1+1+1=10 四、绩效飞轮第一步--制定明确的目标 1、实现目标的五项原则： 是否明确、可否量化评估、是否合理、 是否具有挑战性、有没有时间限制。 2、制定目标的四大关键： 3、责任者、数字量化，分解细化，时间限制 4、目标制定涵盖的内容： 财务指标、客户指标、管理和流程指标 、产品指标。 《绩效飞轮》第二集内容概要 一、 绩效飞轮第二步--方法和措施 1、提升绩效的措施：三新二改 ·开发新产品、开发新客户、开发新区域 ·改良老产品、改良老客户 二、绩效飞轮第三步--评估与检讨 1、员工只做你检查的事，员工不会做你期望的事 2、检查的五定原则：定时、定点、定人、定量、定责 3、两会制度：晨会和夕会 4、三每三对照： ·每人、每天、每件事； ·对照目标、对照过程、对照结果 5、重要工具：行动成功日志 三、绩效飞轮第四步--激励与处罚 1、激励措施：奖要奖得心花怒放 ·低底薪高绩效， ·绩效和毛利挂钩 ·风弛公司的奖励机制 《绩效飞轮》第三集内容概要 一、绩效飞轮第四步--激励与处罚（续） 2、处罚措施：罚要罚得胆战心惊 3、企业是个优胜劣汰的组织，一切绩效导向数字说话。 二、绩效飞轮—总结 1、绩效飞轮的特点 ·1+1+1=10，动力加速度 ·以人为核心，循环往复 2、绩效管理越简单越有效。 3、绩效飞轮重复坚持才能威力无穷 三、绩效飞轮常见问题（一） 1、现在流行的绩效管理方式用那一种最好 2、绩效管理运营不成功的原因 3、绩效管理和绩效考核的区别 4、绩效管理是请专家做还是自己做 5、关于绩效考核和毛利润挂钩的顾虑 6、多品种多项目的贸易型公司如何做绩效管理 7、如何及时收集评估各分公司的信息 《绩效飞轮》第四集内容概要 一、绩效飞轮常见问题（二） 8、绩效管理是人力资源部门的事吗？ 9、引进绩效管理后为什么感觉工作量增大了 10、为什么有些企业的绩效管理会做成虎头蛇尾流于形式 11、可不可以照抄成功企业的绩效管理文件 12、实施绩效管理从哪里切入，如何最快见到效果。 二、企业绩效实战问答 1、设计人员或创意人员的绩效怎么做 2、分公司或合资公司对绩效指标有异议怎么办 3、绩效考核中出现奖励失误怎么办 4、核算周期长的项目如何做绩效考核 5、如何制定员工薪酬和奖励机制 6、如何对全国的业务人员绩效检查 7、对外联络部门和岗位如何考核 8、如何设定绩效考核中的电网？ 9、底薪和绩效薪的比例怎么划分？ 10、员工既不要奖励也要不处罚怎么办
