连云港绩效考核咨询 企业人才培训
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行 业:商务服务 咨询服务 心理咨询
发布时间:2021-11-06
咨询师要知道的还是很多的,毕竟在任何的时候,跟客户进行沟通,客户问到公司的一些问题时候,是要进行可以回答出来的,这点是不用再质疑的了,企业管理咨询培训的工作也是个不错的工作,但是咨询师更好的就是选择进行系统的一次大的培训的,让自己有一个好的进步。
因此,传统企业管理培训选题要“制导”,要能够解决企业当下存在的问题。培训选题决定了管理培训的价值,没有“制导”就是对牛弹琴,低效的“有用”也是无用。
管理培训有没有用谁说的算?
先,各业务系统、各部门说了算,企业大学应努力成为帮助他们提升绩效、改进管理的工具;
其次,学员说了算,在企业大学中学到的知识和技能,要能够运用到他们日后的工作中,对他们的实际工作有所帮助。
而如此简单的道理和做法却被很多企业家所忽视——因为他们天天瞎忙,天天救火!因为消防队员是不会创造价值的,充其量只能将损失降低到限度。那么,在竞争日趋激烈的市场,的企业如何多开源?怎样做市场?如何带队伍?怎样砍成本
传统企业管理培训关注的重点是“培训课堂”,而管理培训要想实现“有用”必须关注“培训课堂”的上游和下游,即“培训选题”和“培训成果”。因此,各企业大学、培训部门为达到管理培训的“有用”需着眼于以下两个方面。