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发布时间：2021-10-27
物资管理软件基本操作使用说明：
步：参数设置
开始使用账本的时候，需要对账本进行初始化操作，如：邀请记账成员并修改备注名称和权限；账本出入库表单和标题管理，及商品分类等。
第二步：添加商品
添加商品可以单个添加，也可以通过批量导入工具批量导入账本。
第三步：添加出/入库
扫码或选择商品，添加出入库、盘点记录完成对商品库存的增加。系统自动根据出入库数量计算库存量及成本。
第四步：分析报表
商品出入库生成的出入库明表细可以根据时间、出入库标题、来往客户等进行统计分类细账。
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物资部门决策的基础
所谓决策，也就是确定目标．要使制定的目标合理可行，符合实际．就要以大量可靠的反映客观过程的信息为基础，掌握信息和了解情况是对决策者的起码要求。否则，不研究信息，不重视数据分析．就会导致决策的失误。
组织和控制物资供应的依据和手段
物资的流动取决于信息流，信息流对物流起控制和指挥作用。另一方面，根据物流活动中出现的问题，也通过信息反馈，修改或做出新的计划、供应、仓储方案，以保证物资管理工作的正常进行。
物资管理软件运用ABC分析法
ABC分析法也称为“重点管理法”，它是对事物进行统计综合、排列分类，找出主要矛盾，抓住重点进行管理的一种科学的管理方法。
在一般情况下，库存物资种类是很多的，其消耗、价值、资金占用等情况各有不同，河南工程项目物资软件，因而其重要程度也各不相同。只有根据不同情况，区别对待、重点管理，才能收到较好的经济效果。ABC分析法，工程项目物资软件哪家好，就是研究如何加强库存物资管理的一种科学的管理方法。该方法就是将全部物资按需用量大小、占用资金多少、采购难易程度分为A、B、C三类。把品种虽少，工程项目物资软件价格，但占用资金多、采购较难的重要物资归为A类：把品种虽多，但占用资金少、采购较易的次要物资归为C类；把处于中间状态的归为B类。对A类物资在订货批量、进货时间和库存储备方面采用经济的办法，定时定量供应，工程项目物资软件费用，实行管理，严格控制库存；对C类物资可采用较简便的方法进行管理，适当控制库存，如固定订货量，进一批货后可用较长时间；对B类物资，可一般控制，如可以定期订货，组织合理批量供应。采用这种分类管理物资的方法，可以降低库存，加速资金周转，减少物资仓储费用，提高企业的经济效益。
