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关 键 词：广州ISO9001流程
行 业：商务服务 认证服务
发布时间：2021-10-25
鹏远润物目前已获得众多国际认证机构的授权和认可，包括德国TUV、EMCC美国UL、FCC、TIMCO加拿大IC、捷克EZU等。可提供的服务包括：欧洲CE、美国FCC、中国CCC、澳大利亚C-Tick、美国ETL、美国UL、E-MARK、欧盟环保RoHS、REACH、SVHC、UN 38.3、MSDS制作、EN71、CPSIA、ASTM F963、加州65等**认证测试，帮助客户一次申请获得多国的认证，提供打包式检测认证咨询服务。
ISO9001质量管理体系认证办理流程：
1、按GB/T19001-2016建立文件化的管理体系，并实施试运行三个月以上；
2、组织公司员工参加内审员培训并实施内审，需覆盖标准全部条款与申请认证范围覆盖的所有部门；
3、进行企业内部管理评审；
4、选择认证机构（如：众智认证），提交申请材料，确认认证范围，签订认证合同；
5、准备迎接外审，初审分两个阶段进行，阶段主要是文件审核，对受审核方运作方式及体系建立实施情况作初步了解，提出文件意见及其他建议，确定*二阶段实施的可行性及审核重点;*二阶段是全面评价受审核方对标准要求的符合情况，方针、目标和程序是否有效实施，体系是否得到有效运行和保持，确定是否能够推荐通过认证；
6、不符合项的整改，封闭后资料上报；
7、获得批准后发放ISO9001质量管理体系认证。
ISO9001质量管理体系认证资料：
1、认证申请书原件(一份)；
2、认证合同原件(二份)；
3、营业执照;需提交经年检的有效期内的营业执照复印件一份(申请时来不及作本年度年检时，以上年度年检为准)；
4、组织机构代码证;需提交有效期内的组织机构代码证复印件一份；
5、生产许可证或其他行政许可文件(需要时)，对于需要工业生产许可证、强制性产品认证(即:3C认证)、其他行政许可的产品:必须提供有效期内的复印件一份。如处于申请受理阶段，一定要提供受理文件复印件一份，对于不需要行政许可的产品，本项资料不必提供。(这些行政许可通常包括:工业生产许可证，特种设备生产许可证、计量器具生产许可证、QS许可证、危险化学品的生产、运输、销售许可证等。3C认证按国家颁布的3C认证产品目录提供。)；
6、资质(需要时);对于需要资质才能开展生产经营活动的单位，(典型的如企业，设备安装企业、运输企业、印刷企业等)需要提供有效的资质证书复印件一份;如该单位不需要则不必提供；
7、多场所清单(有固定多场所或临时多场所的组织);对于具有固定多场所或临时多场所的申请组织，应提交加盖申请方公章的多场所清单复印件一份;(如:银行、、企业，设备安装企业、监理企业、物业管理企业等)；
8、管理体系文件，应提供管理体系手册一份(书面文件或电子版文件)。
ISO9001可以与其他管理系统标准和规范（如 OHSAS18001职业健康与安全和ISO14001环境）兼容。它们可以通过“整合管理”进行无缝整合。 它们具有许多共同的原则，因此选择整合的管理体系可以带来较大的经济效益。
ISO9001质量管理认证体系如何开展：可申请认证方自己推行，也可请顾问公司协助推行。
1、管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素；
2、要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础；
3、由管理部门来对公司采用相应的ISO9000标准进行审议，并提出一个适当的实施对策；
4、与上级管理人员讨论采用ISO9000的方案并选择适当的质量体系保证模式(ISO9001，9002或9003)以便实施；
5、与工会或工人代表协商，向他们阐明原则、概念以及实施ISO9000标准对公司及公司的雇员的利益。这是必须的，因为要成功的实施ISO9000标准需要公司内所有人员的积极协作；
6、设立一个在主要执行人员下的控制会，以使在规定时间内的计画程式能全面有效地实行；
7、对人员在ISO9000和其实施方法等的多方面的工作能力的培训；
8、调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较後的偏差；
9、提出规范活动的要求并系统地阐述对计画中各工作要素的解释；对不同部门和人员责任的规定；预计活动完成的时间；
10、制订工作指南，根据ISO9000标准条款的要求，认可本公司的工作程式的过程；
11、质量手册包括：公司的质量方针、组织结构、体系过程概要。这个概要应包括描写过程的更为详细的档出处，为各部门、职能小组提供的工作指南；
12、为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档；
13、公司应保证让全体职员清楚地了解其质量方针和为实施ISO9000标准而制定的目标。有关的目标和程式应被翻译成通俗的语言，以便那些文化程度较低的工人们也能彻底明白；
14、确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司，新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门；
15、让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标准进行的；
16、对审核发现的不合格项采取纠正措施；
17、经过适当的时期之後，再进一步实施审核并采取纠正措施直至质量体系充分地运行起来；
18、安排一个外部的机构进行初步的审核；
19、根据外部审核小组的检查意见采取纠正措施；
20、安排一个经认可的认证人员进行日常的评估。
公司业务布局聚焦于许可、认证及科创项目申报三个板块：以许可服务助力企业跨越开业门槛；以ISO系列管理体系认证特别是行业管理体系认证、产品认证为核心规范企业经营管理，提升企业市场信誉。
