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行 业：商务服务 咨询服务 公关咨询
发布时间：2021-10-22
不管是小企业还是大企业都会在自己有时间的时候，选择一个企业管理培训的一个培训班，同时在自己培训好之后，就是要自己企业的员工进行培训一次，特别是一个企业的咨询师，这个职位在很多的小公司没有，但是大公司会自己在公司进行安排一位吧。
企业管理与企业利润
在企业家看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底企业家是看利润的，利润要从管理中来。因而企业家不就是犯罪，企业不就得死。开源节流、获取利润是企业的基本生存法则。
因此，传统企业管理培训选题要“制导”，要能够解决企业当下存在的问题。培训选题决定了管理培训的价值，没有“制导”就是对牛弹琴，低效的“有用”也是无用。
工商登记实行了“先照后证”，前置审批85%改为后置审批；注册资本由实缴改为认缴，企业年检改为年报公示，简政放权取得了明显成效，有力地激发了市场活力和创造力，优化了中小企业的发展环境。
培训趋势
1、管理类证书培训遭遇瓶颈：能力提升比证书更重要。
2、企业总裁班越来越难招：老总常规培训需求已基本饱和。
3、培训学员层级逐渐下移：中层经理和骨干员工培训逐渐成为重点。
4、管理类课程实操性需求增强：不仅要“听懂”还要“学会”。
5、培训公司急需业务转型：培训机构呈现市场细分倾向。
6、对企业培训负责人挑战加剧：培训经理应强化自身性。
7、培训师群体职业化发展趋势明显，提升培训师职业化素质迫在眉睫。
8、企业管理培训服务产业链已经初步形成，培训经理、培训师和培训机构各司其职。
9、从“菜单式”拼凑到专项“定制化”：企业培训个性化需求越来越**。
10、培训“服务外包”时代即将到来：企业内训追赶公开课成为主流。
