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关 键 词：苏州6s管理培训资料
行 业：商务服务 咨询服务 心理咨询
发布时间：2021-10-20
一种企业的管理模式就可以给你一种不一样的感觉，毕竟每个企业的管理都是有所不同的，在更多的时候可以表达到的就是这一点，就是这个也是你无法进行拒绝的事情，在更多的时候你就会发现这个其中的问题了，在很多人看来很多时候都只会是简单的管理而已。
因此，传统企业管理培训选题要“制导”，要能够解决企业当下存在的问题。培训选题决定了管理培训的价值，没有“制导”就是对牛弹琴，低效的“有用”也是无用。
传统企业管理培训关注的重点是“培训课堂”，而管理培训要想实现“有用”必须关注“培训课堂”的上游和下游，即“培训选题”和“培训成果”。因此，各企业大学、培训部门为达到管理培训的“有用”需着眼于以下两个方面。
管理培训有没有用谁说的算？
先，各业务系统、各部门说了算，企业大学应努力成为帮助他们提升绩效、改进管理的工具；
其次，学员说了算，在企业大学中学到的知识和技能，要能够运用到他们日后的工作中，对他们的实际工作有所帮助。
企业管理与企业利润
在企业家看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底企业家是看利润的，利润要从管理中来。因而企业家不就是犯罪，企业不就得死。开源节流、获取利润是企业的基本生存法则。
