湖州三体系认证 SWOT分析 ISO认证流程
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关 键 词：湖州三体系认证
行 业：商务服务 认证服务
发布时间：2021-10-12
就目前形势来看，通过三体系认证的公司越来越多，体系运行情况也是重要的审查项目，为确保在激烈的竞争中留有一席之地，通过三体系认证是目前企业发展大势所趋。
市场竞争日益剧烈，质量管理作为一种增强企业竞争力的必要手段，被许多企业用到实际的生产过层中。而无论是全面生产管理，还是质量管理八项原则，都强调了员工参与的重要性，员工的质量意识也在质量管理中占有重要地位。
质量意识是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致，有人认为它是是企业质量价值观的精神现象和精神活动，有人把它同人的价值观等同起来。但这些认识都并非它的全部，质量意识是指在长期的质量活动中，有企业所倡导，由全体员工自觉实践而形成的代表员工信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体的精神，是对质量观、价值观、行为准则、道德规范的提炼和总结。它体现在企业员工坚定地追求质量的目标，强烈的群体意识，正确的激励原则，鲜明的社会责任感和可靠地价值观念等等。 质量意识在质量管理中发挥了重要作用。市场竞争日益剧烈，质量管理作为一种增强企业竞争力的必要手段，被许多企业用到实际的生产过层中。而无论是全面生产管理，还是质量管理八项原则，都强调了员工参与的重要性，员工的质量意识也在质量管理中占有重要地位。
企业文化是企业所创造的精神财富和物质财富，一切经营管理活动和思想精神活动的总和，由企业的制度文化、典籍文化、观念文化、物质文化等部分组成，其核心内容是价值观，也就是企业员工对某件事或某种行为的好与坏、正确与错误的一种认识，并往往以制度文化的规范的形式表现出来。在企业文化中，人是主角，是占主导地位的因素。企业员工不是单纯的经济人，而是社会化的人，都受其思想意识、价值观的控制。企业管理者应该用有效的管理手段促使员工能自觉的为实现组织的目标而积努力。全面质量管理就是保证产品质量的化，它与企业全面质量管理目标利润化是相辅相成的，企业运用全面质量管管理推动企业文化建设得到不断完善，同时全面质量管理也在企业文化建设中显示出强大的生命力。
养老服务机构要始终秉持以人为本，结合农村老人养老服务需求，完善软硬件服务设施，充分做好各项细节性工作。要建立健全养老服务行业标准，加强对养老服务企业的资质审核和规范化管理，不断提升农村养老服务工作精细化、服务标准化、发展规模化水平。要积探索建立智慧养老服务模式，充分运用人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术，搭建全市一体化智慧养老服务平台。要不断完善以居家为基础、社区为依托、机构为补充的结合养老服务体系，拓展养老服务机构的功能和辐射范围，建好老百姓“身边的养老院”。
赛学上下将以认证通过为动力，不断挖掘潜力，持续提升能力，与时俱进，开拓进取，聚焦主业、做强做优，为实现打造的具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商的目标努力奋斗。
赛学始终专注于体系咨询与管理验厂咨询服务，帮助广大企业持续提升体系运行能力。凭借的咨询能力和服务水平，赛学咨询在体系管理领域建立了良好的度和客户信誉。作为体系管理咨询领域的企业，赛学咨询目前已成为众多500强企业的合作伙伴。赛学是一家从事培训和咨询的公司，赛学以“为企业提高卓有成效的管理服务”为企业使命；以“用真爱和谐凝聚人才，以真诚赢得客户”为企业宗旨；定位与解决企业“愿做”与“会做”的实践问题。赛学咨询是一家从事ISO体系认证咨询的服务机构，公司立足于长三角，拥有一批经验丰富的客服和咨询师队伍，依靠、务实的一站式服务赢得了广大客户的一致好评，是国内体系认证咨询行业的开拓者。 随着环境污染的加剧和自然资源的日益匮乏，绿色经济可持续发展的理念日益受到重视。当前，全球社会共同关注2030可持续发展目标，齐心协力推动人类社会的可持续发展。人们不再肆无忌惮地使用自然资源，而是意识到子孙后代的生存问题。各国纷纷更加完善的法律法规，迫使企业转型升级，切实保护生态环境。企业也努力将环保理念融入运营，加大科学技术投入，提高研发水平，借助科技创新与管理创新，实现企业的可持续发展。同时消费者的环保意识增强，对所购买的产品提出了更高的要求，企业及其产品的环保性被纳入考量。如何利用有限的资源构建绿色产业链，产品的生产流程是否环保，如何实现循环利用等，成为和企业不得不面对的问题。国家和号召企业承担更多的社会责任，“绿色供应链”作为解决方法之一，登上了历史舞台。绿色供应链的理念方兴未艾并且日益普及，真正破茧而出还需要经过很长的时间，但不可否认其发展前景向好。
绿色供应链的概念早由美国密歇根州立大学的制造研究协会在 1996 年进行一项“环境负责制造（ERM）”的研究中提出，又称环境意识供应链（Environmentally Conscious Supply Chain,ECSC）或环境供应链(Environmentally Supply Chain,ESC)是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式， 它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂、销售商和用户，其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响（负作用）小，资源效率。
十年后贵的东西竟然是干净的空气、水、食品和病床！
当前,工业领域实现绿色发展的任务紧迫而艰巨。绿色供应链是从系统的角度,整体推进工业绿色发展的有效手段。赛学咨询在绿色供应链建设方面较早开始了探索,打下很好的基础,在国内企业绿色供应链管理咨询过程中不断引入可持续发展的概念。
赛学成立至今，已成功协助众多企业获得过DNV、BSI、TUV、UL、BV、LR、CQC等世界和国内认证机构颁发之管理体系证书，且均审核通过。其中包括数十家世界500强企业和近百家国内企业。
赛学根据客户所属行业特性之要求，由具有精细化水准之顾问师为客户打造 一套全新的管理体系和传播适宜有效的管理经验，以便为客户创造更多的经济和社会效应。为更好、更快捷就近满足客户之服务要求。公司在上海、苏州、杭州、长沙和武汉设有办事处，拥有员工30多名。
生态认证体系从共同进化、价值循环和理想视角出发，主要对在用户体验交互、开放协同共创、用户价值、共赢增值效用、社会价值贡献评价维度的表现进行打分，综合在用户评价、评审和客观数据三类评估方式的得分，确定生态的表现指数。
生态认证体系旨在实现“人的价值化”，这里面不仅仅是员工、用户、生态方，而是整个社会的大众。“价值化”蕴含三个层级，包括推进共同进化，创造价值循环以及贡献社会价值。
质量是企业的命脉和灵魂，为进一步规范公司业务流程、有效控制风险，形成标准化经营、规范化管理的模式三体系认证的终结果将以质量环境和职业健康安全进行展现，根据价值循环与共同进化为尺度，将三体系认证分出三个等级——攀登者、竞争者。
1、咨询是“一把手”工程
对于咨询活动，“一把手”是否全面，全程关注，及时决策是决定咨询成效的重要因素。
2、咨询不能“一口吃成胖子”
企业各类问题的解决需要量力而行、循序渐进、因势利导，成功的咨询往往是“小步快跑”、“积小胜为大胜”
3、咨询是“输血”更是“造血”
不仅帮助客户建立科学、合适的管理体系，更注重知识、技能、经验、方法的传递与转移，并培养企业的内生能力
4、尊重而不迁就客户
尊重客户的经验，尊重客户的想法，尊重客户的现实，尊重客户的选择，同时不隐瞒自己的观点，不迁就客户的陋习，不附和客户的自负，不做客户的秘书。
工业现代进程中，由于生产和管理高度现代化、化、综合化、这就使现代产品或工程、服务具有明确的系统性和社会化，一项产品或工程、过程和服务、过程和服务，往往涉及几十个行业和几万个组织及许多门的科学技术，如美国的"阿波罗计划"、"曼哈顿计划"，从而使标准化活动更具有现代化特征。随着经济全球化不可逆转的过程，特别是信息技术高速发展和市场全球化的需要，要求标准化摆脱传统的方式和观念，不仅要以系统的理念处理问题，而且要尽快建立与经济全球化相适应的标准化体系，不仅工业标准化要适应产品多样化、中间(半成品)简单化（标准化）乃至零部件及要素标准化的辩证关系的需求，而且随着生产全球化和虚拟化的发展以及信息全球化的需要，组合化和接口标准化将成为标准化发展的关键环节；综合标准化、超前标准化的概念和活动将应运而生。
质量是企业的免疫系统，要通过对各部门的不断渗入来执行质管要求。做为质量部长要有“不务正业”的胸怀，除了本部门工作外，对采购、生产、销售、财务、技术、运营、设备、物流等部门工作进行参与协作强行推动，才能体现质量人的工作魅力。
从当前的市场竞争形势来看，质量已成为现代企业获取有利竞争地位、建立长远发展、使企业走向成功的重要因素之一。
这点也得到了越来越多的企业的认可，并纷纷提出自己提高质量的口号。
如美国通用汽车公司提出的“让质量上路”，福特公司的“质量是件工作”等等。
为了鼓励企业不断提高自己产品的质量，日本早在1951年就设置了国家质量奖——戴明奖，每年将此奖颁发给一家在其质量管理项目上有突出贡献的公司。
在二十世纪七八十年代，日本的电子类产品成功打进美国市场，一个很重要的原因就是凭借它们产品的高质量。
相比之下，我国企业普遍存在的问题之一就是产品质量不高，往往是依靠着低成本所带来的价格上的优势参与竞争。
在国外，我国的产品就是廉价、低劣的象征。这样不但不利于自己企业的形象，而且很容易招致他国的诉讼，从而影响我国企业全球化的发展。
